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Titre : L'analytique, nouvel outil stratégique : transformez vos informations en avantage concurrentiel Type de document : texte imprimé Auteurs : Thomas H. (1954-....) Davenport, Auteur ; Harris, Jeanne G., Auteur ; Michel (1950-....) Le Séac'h, Traducteur Editeur : Paris : Village Mondial Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Pearson Education France Importance : VIII, 280 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6318-3 Note générale : Trad. de : "Competing on analytics. The new science of winning"
Notes bibliogr. p. 255-264. IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique
Analyse stratégique
Intelligence économique
Gestion concurrentielle
Strategic planningIndex. décimale : 65.012.12 Enquêtes. Etudes. Observations. Analyses Résumé : Vous détenez plus d'informations que jamais sur votre entreprise et son environnement. Mais les utilisez-vous pour réfléchir mieux que vos concurrents ? Si votre réponse est non, vous passez à côté d'un puissant outil concurrentiel.
Dans cet ouvrage, Thomas H. Davenport et Jeanne G. Harris montrent que les domaines d'utilisation des données se sont formidablement élargis. Les entreprises leaders ne se contentent plus de collecter et de stocker d'énormes quantités de chiffres. Elles bâtissent aujourd'hui leurs stratégies concurrentielles autour des enseignements qu'elles en tirent et obtiennent ainsi des résultats économiques remarquables. Quelle est leur arme secrète ? L'analytique : des analyses quantitatives et statistiques élaborées et des modèles prédictifs appuyés par de puissants moyens informatiques et par des dirigeants ouverts aux chiffres.
Dans un monde où les bases traditionnelles de l'avantage concurrentiel ont peu à peu disparu, l'analytique est un formidable moyen pour prendre de meilleures décisions et tirer une valeur maximale des processus opérationnels. Les auteurs expliquent ici comment des organisations aussi différentes que Netflix, Amazon.com ou Procter & Gamble utilisent ce nouvel outil pour l'emporter sur leurs rivales. L'analytique permet à ces entreprises de repérer leurs clients les plus rentables, de lancer plus vite des produits innovants, d'optimiser leur chaîne logistique ou leurs tarifs et de jouer sur les vrais leviers des performances financières.
Ce livre de référence indispensable arrive à point nommé et va bousculer les règles de la concurrence.Note de contenu : Au sommaire :
Chapitre I : La nature de la concurrence analytique
1. La nature de la concurrence analytique
2. Qu'est-ce qu'un compétiteur analytique ?
3. Analytique et performances de l'entreprise
4. Concurrence analytique et processus internes
5. Concurrence analytique et processus externes
Chapitre II : Comment se doter de capacités analytiques
1. Feuille de route pour un renforcement des capacités analytiques
2. Gérer le personnel analytique
3. L'architecture de la business intelligence
4. L'avenir de la concurrence analytiqueL'analytique, nouvel outil stratégique : transformez vos informations en avantage concurrentiel [texte imprimé] / Thomas H. (1954-....) Davenport, Auteur ; Harris, Jeanne G., Auteur ; Michel (1950-....) Le Séac'h, Traducteur . - Paris : Village Mondial : Paris : Pearson Education France, 2008 . - VIII, 280 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7440-6318-3
Trad. de : "Competing on analytics. The new science of winning"
Notes bibliogr. p. 255-264. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique
Analyse stratégique
Intelligence économique
Gestion concurrentielle
Strategic planningIndex. décimale : 65.012.12 Enquêtes. Etudes. Observations. Analyses Résumé : Vous détenez plus d'informations que jamais sur votre entreprise et son environnement. Mais les utilisez-vous pour réfléchir mieux que vos concurrents ? Si votre réponse est non, vous passez à côté d'un puissant outil concurrentiel.
Dans cet ouvrage, Thomas H. Davenport et Jeanne G. Harris montrent que les domaines d'utilisation des données se sont formidablement élargis. Les entreprises leaders ne se contentent plus de collecter et de stocker d'énormes quantités de chiffres. Elles bâtissent aujourd'hui leurs stratégies concurrentielles autour des enseignements qu'elles en tirent et obtiennent ainsi des résultats économiques remarquables. Quelle est leur arme secrète ? L'analytique : des analyses quantitatives et statistiques élaborées et des modèles prédictifs appuyés par de puissants moyens informatiques et par des dirigeants ouverts aux chiffres.
Dans un monde où les bases traditionnelles de l'avantage concurrentiel ont peu à peu disparu, l'analytique est un formidable moyen pour prendre de meilleures décisions et tirer une valeur maximale des processus opérationnels. Les auteurs expliquent ici comment des organisations aussi différentes que Netflix, Amazon.com ou Procter & Gamble utilisent ce nouvel outil pour l'emporter sur leurs rivales. L'analytique permet à ces entreprises de repérer leurs clients les plus rentables, de lancer plus vite des produits innovants, d'optimiser leur chaîne logistique ou leurs tarifs et de jouer sur les vrais leviers des performances financières.
Ce livre de référence indispensable arrive à point nommé et va bousculer les règles de la concurrence.Note de contenu : Au sommaire :
Chapitre I : La nature de la concurrence analytique
1. La nature de la concurrence analytique
2. Qu'est-ce qu'un compétiteur analytique ?
3. Analytique et performances de l'entreprise
4. Concurrence analytique et processus internes
5. Concurrence analytique et processus externes
Chapitre II : Comment se doter de capacités analytiques
1. Feuille de route pour un renforcement des capacités analytiques
2. Gérer le personnel analytique
3. L'architecture de la business intelligence
4. L'avenir de la concurrence analytiqueRéservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052553 65.012.12 DAV Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Business plan Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard Stutely, Auteur ; Marion Guibault, Traducteur Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Village Mondial Année de publication : 2008 Collection : Management en action Importance : XVII, 301 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6358-9 Note générale : Traduit de : "The definitive business plan". - Correspond à l'édition 2005 qui porte l'ISBN 2-7440-6183-2. - La couv. porte en plus : "Concevoir un business plan efficace" et "L'outil de votre succès en 12 étapes". Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Projet d'entreprise
Planification stratégique
Entreprises -- Planification
Strategic planning
Business planningIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présenterez. Mais comment le faire, et bien le faire ?Le business plan est ce document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance). Il est devenu un des outils les plus importants du manager moderne, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une organisation déjà établie.Pas à pas, Richard Stutely vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité, professionnel et répondant aux standards internationaux. Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un instrument de gestion précieux. Note de contenu : Au sommaire :
1. De quoi s'agit-il ?
2. Une représentation dynamique
3. Prendre un bon départ
4. Apprenez à vous connaître
5. Connaître le monde qui vous entoure
6. Le cœur du sujet
7. Ces chiffres qu'on aime tant
8. Estimer le résultat brut
9. Calculer le résultat net
10. Financer l'entreprise
11. Gérer les risques
12. Faire approuver votre plan
13. Maintenant, à vous de jouerBusiness plan [texte imprimé] / Richard Stutely, Auteur ; Marion Guibault, Traducteur . - 2e édition . - Paris : Village Mondial, 2008 . - XVII, 301 p. : ill. ; 24 cm. - (Management en action) .
ISBN : 978-2-7440-6358-9
Traduit de : "The definitive business plan". - Correspond à l'édition 2005 qui porte l'ISBN 2-7440-6183-2. - La couv. porte en plus : "Concevoir un business plan efficace" et "L'outil de votre succès en 12 étapes". Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : Projet d'entreprise
Planification stratégique
Entreprises -- Planification
Strategic planning
Business planningIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présenterez. Mais comment le faire, et bien le faire ?Le business plan est ce document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance). Il est devenu un des outils les plus importants du manager moderne, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une organisation déjà établie.Pas à pas, Richard Stutely vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité, professionnel et répondant aux standards internationaux. Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un instrument de gestion précieux. Note de contenu : Au sommaire :
1. De quoi s'agit-il ?
2. Une représentation dynamique
3. Prendre un bon départ
4. Apprenez à vous connaître
5. Connaître le monde qui vous entoure
6. Le cœur du sujet
7. Ces chiffres qu'on aime tant
8. Estimer le résultat brut
9. Calculer le résultat net
10. Financer l'entreprise
11. Gérer les risques
12. Faire approuver votre plan
13. Maintenant, à vous de jouerRéservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 051513 65.012.26 STU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 051514 65.012.26 STU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Gestion de projets Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert Buttrick, Auteur ; Anne-Marie de Nailly, Traducteur Mention d'édition : 3 éd. Editeur : Paris : Village Mondial Année de publication : 2006 Collection : Management Importance : XX-491 p ISBN/ISSN/EAN : 2-7440-6260-X Note générale : La couv. porte en plus : "le guide exhaustif du management de projets" Langues : Français (fre) Mots-clés : Management Gestion de projets Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... Le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd'hui primordiale pour nombre de managers. Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management des projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l'exigence de la qualité. Etape par étape, il analyse en détail le cycle de vie d'un projet type ou d'un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets. Best-seller dans sa version anglaise, ce livre s'est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue une formation complète de tout premier niveau à cette technique désormais essentielle. Pour cette 3e édition il a été entièrement mis à jour par l'auteur. Un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en œuvre et la gestion des risques. Note de contenu : Table des matières
Les défis
Naissance et vie d'un projet
Gérer plusieurs projets à la fois
Réussir vos projets
Mettre en œuvre la structure
ISBN 13 : 978-2744062605 Gestion de projets [texte imprimé] / Robert Buttrick, Auteur ; Anne-Marie de Nailly, Traducteur . - 3 éd. . - Paris : Village Mondial, 2006 . - XX-491 p. - (Management) .
ISBN : 2-7440-6260-X
La couv. porte en plus : "le guide exhaustif du management de projets"
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Management Gestion de projets Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... Le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd'hui primordiale pour nombre de managers. Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management des projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l'exigence de la qualité. Etape par étape, il analyse en détail le cycle de vie d'un projet type ou d'un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets. Best-seller dans sa version anglaise, ce livre s'est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue une formation complète de tout premier niveau à cette technique désormais essentielle. Pour cette 3e édition il a été entièrement mis à jour par l'auteur. Un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en œuvre et la gestion des risques. Note de contenu : Table des matières
Les défis
Naissance et vie d'un projet
Gérer plusieurs projets à la fois
Réussir vos projets
Mettre en œuvre la structure
ISBN 13 : 978-2744062605 Réservation
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Titre : Le manager entrepreneur : entre discours et réalité, diriger en entrepreneur Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Basso, Auteur Editeur : Paris : Village Mondial Année de publication : 2006 Importance : 234 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6184-4 Note générale : Bibliogr. p. [225]-232 Langues : Français (fre) Mots-clés : Chefs d'entreprise -- Attitudes
Entrepreneurs (économie politique)
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Ce livre n'est pas un nouveau conte de fées de la littérature managériale. Il ne prend pas pour argent comptant les discours actuels qui incitent les managers à adopter une posture entrepreneuriale. L'auteur parle du réel - non de l'entreprise idéale-et prend comme point de départ le manager, c'est-à-dire un individu dont les marges de manœuvre sont limitées par une organisation, des règles de fonctionnement et d'autres individus... avec d'autres objectifs
Évitant le double écueil de l'immobilisme et d'une rhétorique entrepreneuriale sans grand rapport avec la réalité de chacun, Olivier Basso se fonde sur 15 années de pratique dans le monde de l'entreprise, comme consultant, entrepreneur et enseignant pour : - éclaircir les notions utilisées (manager, entrepreneur, esprit d'entreprise, leadership ...) et détruire les mythes (" on devient manager ", " être entrepreneur, c'est aimer prendre des risques ") ; - dégager des typologies de comportements en fonction du contexte de l'entreprise ;
- donner des outils pour aller plus loin : comment mesurer la dynamique entrepreneuriale de son environnement ? -comment évaluer ses capacités de manager entrepreneur ?
- permettre aux managers de promouvoir autour d'eux des comportements entrepreneuriaux : quels sont les leviers à activer, les obstacles à éviter ? Que signifie " passer en mode start-up ", " agir en entrepreneur " ? Le livre de référence pratique pour les patrons opérationnels (managers, business developers, project managers...) qui doivent décliner les stratégies sur le terrain et réinventer l'entreprise, ainsi que les responsables des ressources humaines, les consultants et formateurs, en charge de recruter, évaluer, développer les talents et prescrire les comportements managériaux.Note de contenu : Table des matières:
* Introduction : ou pourquoi il est temps pour le manager de prendre le monde de l'organisation tel qu'il est.
* Manager en entrepreneur : une nouvelle demande dans les entreprises.
* Manager, diriger ou entreprendre ?
* Développer son potentiel entrepreneurial.
* Evaluer son contexte d'action et créer les conditions de succès.
* Construire les lunettes du manager entrepreneur.
* Survivre aux pièges de la posture entrepreneuriale.
* Pour ne pas conclure.Le manager entrepreneur : entre discours et réalité, diriger en entrepreneur [texte imprimé] / Olivier Basso, Auteur . - Paris : Village Mondial, 2006 . - 234 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7440-6184-4
Bibliogr. p. [225]-232
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Chefs d'entreprise -- Attitudes
Entrepreneurs (économie politique)
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Ce livre n'est pas un nouveau conte de fées de la littérature managériale. Il ne prend pas pour argent comptant les discours actuels qui incitent les managers à adopter une posture entrepreneuriale. L'auteur parle du réel - non de l'entreprise idéale-et prend comme point de départ le manager, c'est-à-dire un individu dont les marges de manœuvre sont limitées par une organisation, des règles de fonctionnement et d'autres individus... avec d'autres objectifs
Évitant le double écueil de l'immobilisme et d'une rhétorique entrepreneuriale sans grand rapport avec la réalité de chacun, Olivier Basso se fonde sur 15 années de pratique dans le monde de l'entreprise, comme consultant, entrepreneur et enseignant pour : - éclaircir les notions utilisées (manager, entrepreneur, esprit d'entreprise, leadership ...) et détruire les mythes (" on devient manager ", " être entrepreneur, c'est aimer prendre des risques ") ; - dégager des typologies de comportements en fonction du contexte de l'entreprise ;
- donner des outils pour aller plus loin : comment mesurer la dynamique entrepreneuriale de son environnement ? -comment évaluer ses capacités de manager entrepreneur ?
- permettre aux managers de promouvoir autour d'eux des comportements entrepreneuriaux : quels sont les leviers à activer, les obstacles à éviter ? Que signifie " passer en mode start-up ", " agir en entrepreneur " ? Le livre de référence pratique pour les patrons opérationnels (managers, business developers, project managers...) qui doivent décliner les stratégies sur le terrain et réinventer l'entreprise, ainsi que les responsables des ressources humaines, les consultants et formateurs, en charge de recruter, évaluer, développer les talents et prescrire les comportements managériaux.Note de contenu : Table des matières:
* Introduction : ou pourquoi il est temps pour le manager de prendre le monde de l'organisation tel qu'il est.
* Manager en entrepreneur : une nouvelle demande dans les entreprises.
* Manager, diriger ou entreprendre ?
* Développer son potentiel entrepreneurial.
* Evaluer son contexte d'action et créer les conditions de succès.
* Construire les lunettes du manager entrepreneur.
* Survivre aux pièges de la posture entrepreneuriale.
* Pour ne pas conclure.Réservation
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Titre : Stratégie et sociologie de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Michaud,Claude, Auteur ; Jean-claude Thoenic, Auteur Editeur : Paris : Village Mondial Année de publication : 2001 Importance : 239 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84211-149-6 Note générale : La couv. porte en plus: "Rôle de la direction générale", "Comportement organisationnel", "Management et lien social".
Bibliogr. p. [231]-234. IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Gestion des connaissances
Planification stratégique
Sociologie des organisations
Entreprises -- Direction générale
Gestion d'entreprise
Organisation de l'entrepriseIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : A quoi sert une direction générale ? La stratégie d'une entreprise et son organisation peuvent-elles être incompatibles ? Dans quelle mesure faut-il considérer l'entreprise comme une communauté et quelles en sont les implications concrètes ? Convient-il de simplifier les organisations ou doit-on au contraire apprendre à en gérer - voire à en cultiver - la complexité ? L'ambition de Claude Michaud et Jean-Claude Thoenig, tous deux chercheurs et enseignants à l'Insead, est de proposer avec ce livre une analyse originale du fonctionnement de toute entreprise. L'enjeu, qui est celui de toute direction générale, est de comprendre et de maîtriser le passage de la stratégie à l'organisation, de l'intention aux actes. S'appuyant sur l'étude fouillée d'une multinationale, ils dressent une typologie des modes d'action et de coordination, et proposent des outils pratiques pour les managers. L'originalité de leur livre est à la fois de s'intéresser à la cohérence de la stratégie et du management dans les entreprises, de poser la question du rôle réel de la direction générale, et d'insister sur l'importance du lien social qui existe dans toute entreprise et sur sa richesse. Note de contenu : Table des matières:
1- Éloge de la complexité.
2- L’articulation du management et de la stratégie.
3- L’organisation.
4- Le rôle du capital cognitif dans l’entreprise.
5- Le cas Agro.
6- Le « bricolage » managérial.
7- Le rôle de la direction générale.
8- Le cas Cosmophar.
9- Où le management et la stratégie se renforcent l’un l’autre.Stratégie et sociologie de l'entreprise [texte imprimé] / Michaud,Claude, Auteur ; Jean-claude Thoenic, Auteur . - Paris : Village Mondial, 2001 . - 239 p. : ill. ; 25 cm.
ISBN : 978-2-84211-149-6
La couv. porte en plus: "Rôle de la direction générale", "Comportement organisationnel", "Management et lien social".
Bibliogr. p. [231]-234. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion des connaissances
Planification stratégique
Sociologie des organisations
Entreprises -- Direction générale
Gestion d'entreprise
Organisation de l'entrepriseIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : A quoi sert une direction générale ? La stratégie d'une entreprise et son organisation peuvent-elles être incompatibles ? Dans quelle mesure faut-il considérer l'entreprise comme une communauté et quelles en sont les implications concrètes ? Convient-il de simplifier les organisations ou doit-on au contraire apprendre à en gérer - voire à en cultiver - la complexité ? L'ambition de Claude Michaud et Jean-Claude Thoenig, tous deux chercheurs et enseignants à l'Insead, est de proposer avec ce livre une analyse originale du fonctionnement de toute entreprise. L'enjeu, qui est celui de toute direction générale, est de comprendre et de maîtriser le passage de la stratégie à l'organisation, de l'intention aux actes. S'appuyant sur l'étude fouillée d'une multinationale, ils dressent une typologie des modes d'action et de coordination, et proposent des outils pratiques pour les managers. L'originalité de leur livre est à la fois de s'intéresser à la cohérence de la stratégie et du management dans les entreprises, de poser la question du rôle réel de la direction générale, et d'insister sur l'importance du lien social qui existe dans toute entreprise et sur sa richesse. Note de contenu : Table des matières:
1- Éloge de la complexité.
2- L’articulation du management et de la stratégie.
3- L’organisation.
4- Le rôle du capital cognitif dans l’entreprise.
5- Le cas Agro.
6- Le « bricolage » managérial.
7- Le rôle de la direction générale.
8- Le cas Cosmophar.
9- Où le management et la stratégie se renforcent l’un l’autre.Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049522 65.012.4 MIC Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état PermalinkPermalink
