| Titre : |
L'analytique, nouvel outil stratégique : transformez vos informations en avantage concurrentiel |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Thomas H. (1954-....) Davenport, Auteur ; Harris, Jeanne G., Auteur ; Michel (1950-....) Le Séac'h, Traducteur |
| Editeur : |
Paris : Village Mondial |
| Année de publication : |
2008 |
| Autre Editeur : |
Paris : Pearson Education France |
| Importance : |
VIII, 280 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6318-3 |
| Note générale : |
Trad. de : "Competing on analytics. The new science of winning"
Notes bibliogr. p. 255-264. Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Planification stratégique
Analyse stratégique
Intelligence économique
Gestion concurrentielle
Strategic planning |
| Index. décimale : |
65.012.12 Enquêtes. Etudes. Observations. Analyses |
| Résumé : |
Vous détenez plus d'informations que jamais sur votre entreprise et son environnement. Mais les utilisez-vous pour réfléchir mieux que vos concurrents ? Si votre réponse est non, vous passez à côté d'un puissant outil concurrentiel.
Dans cet ouvrage, Thomas H. Davenport et Jeanne G. Harris montrent que les domaines d'utilisation des données se sont formidablement élargis. Les entreprises leaders ne se contentent plus de collecter et de stocker d'énormes quantités de chiffres. Elles bâtissent aujourd'hui leurs stratégies concurrentielles autour des enseignements qu'elles en tirent et obtiennent ainsi des résultats économiques remarquables. Quelle est leur arme secrète ? L'analytique : des analyses quantitatives et statistiques élaborées et des modèles prédictifs appuyés par de puissants moyens informatiques et par des dirigeants ouverts aux chiffres.
Dans un monde où les bases traditionnelles de l'avantage concurrentiel ont peu à peu disparu, l'analytique est un formidable moyen pour prendre de meilleures décisions et tirer une valeur maximale des processus opérationnels. Les auteurs expliquent ici comment des organisations aussi différentes que Netflix, Amazon.com ou Procter & Gamble utilisent ce nouvel outil pour l'emporter sur leurs rivales. L'analytique permet à ces entreprises de repérer leurs clients les plus rentables, de lancer plus vite des produits innovants, d'optimiser leur chaîne logistique ou leurs tarifs et de jouer sur les vrais leviers des performances financières.
Ce livre de référence indispensable arrive à point nommé et va bousculer les règles de la concurrence. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
Chapitre I : La nature de la concurrence analytique
1. La nature de la concurrence analytique
2. Qu'est-ce qu'un compétiteur analytique ?
3. Analytique et performances de l'entreprise
4. Concurrence analytique et processus internes
5. Concurrence analytique et processus externes
Chapitre II : Comment se doter de capacités analytiques
1. Feuille de route pour un renforcement des capacités analytiques
2. Gérer le personnel analytique
3. L'architecture de la business intelligence
4. L'avenir de la concurrence analytique |
L'analytique, nouvel outil stratégique : transformez vos informations en avantage concurrentiel [texte imprimé] / Thomas H. (1954-....) Davenport, Auteur ; Harris, Jeanne G., Auteur ; Michel (1950-....) Le Séac'h, Traducteur . - Paris : Village Mondial : Paris : Pearson Education France, 2008 . - VIII, 280 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6318-3 Trad. de : "Competing on analytics. The new science of winning"
Notes bibliogr. p. 255-264. Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Planification stratégique
Analyse stratégique
Intelligence économique
Gestion concurrentielle
Strategic planning |
| Index. décimale : |
65.012.12 Enquêtes. Etudes. Observations. Analyses |
| Résumé : |
Vous détenez plus d'informations que jamais sur votre entreprise et son environnement. Mais les utilisez-vous pour réfléchir mieux que vos concurrents ? Si votre réponse est non, vous passez à côté d'un puissant outil concurrentiel.
Dans cet ouvrage, Thomas H. Davenport et Jeanne G. Harris montrent que les domaines d'utilisation des données se sont formidablement élargis. Les entreprises leaders ne se contentent plus de collecter et de stocker d'énormes quantités de chiffres. Elles bâtissent aujourd'hui leurs stratégies concurrentielles autour des enseignements qu'elles en tirent et obtiennent ainsi des résultats économiques remarquables. Quelle est leur arme secrète ? L'analytique : des analyses quantitatives et statistiques élaborées et des modèles prédictifs appuyés par de puissants moyens informatiques et par des dirigeants ouverts aux chiffres.
Dans un monde où les bases traditionnelles de l'avantage concurrentiel ont peu à peu disparu, l'analytique est un formidable moyen pour prendre de meilleures décisions et tirer une valeur maximale des processus opérationnels. Les auteurs expliquent ici comment des organisations aussi différentes que Netflix, Amazon.com ou Procter & Gamble utilisent ce nouvel outil pour l'emporter sur leurs rivales. L'analytique permet à ces entreprises de repérer leurs clients les plus rentables, de lancer plus vite des produits innovants, d'optimiser leur chaîne logistique ou leurs tarifs et de jouer sur les vrais leviers des performances financières.
Ce livre de référence indispensable arrive à point nommé et va bousculer les règles de la concurrence. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
Chapitre I : La nature de la concurrence analytique
1. La nature de la concurrence analytique
2. Qu'est-ce qu'un compétiteur analytique ?
3. Analytique et performances de l'entreprise
4. Concurrence analytique et processus internes
5. Concurrence analytique et processus externes
Chapitre II : Comment se doter de capacités analytiques
1. Feuille de route pour un renforcement des capacités analytiques
2. Gérer le personnel analytique
3. L'architecture de la business intelligence
4. L'avenir de la concurrence analytique |
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65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
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