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Catastrophes et risques urbains / Michel Cros

Public ISBD Titre : Catastrophes et risques urbains : nouveaux concepts, nouvelles réponses Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Cros, Editeur scientifique ; Gaultier-Gaillard, Sophie, Editeur scientifique ; Hélène Harter, Editeur scientifique ; Pierre Pech, Editeur scientifique Editeur : Paris : Tec & Doc Année de publication : 2010 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : SRD, ISSN 1962-6053 Importance : XXIV, 273 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7430-1269-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : Cindyniques Protection  civile Gestion  des  situations  d'urgence Évaluation  du  risque Catastrophes  urbaines Index. décimale : 614.8 Accidents. Risques. Prévention des accidents. Protection personnelle. Sécurité Résumé : Les villes poursuivent une croissance qui, faute d'être maîtrisée, peut engendrer des dysfonctionnements et des crises majeures, aussi bien sociales qu'environnementales. Le passage à une civilisation industrielle majoritairement urbaine a donné naissance à de nouvelles formes de catastrophes et de risques, en particulier technologiques, dont les proportions sont impressionnantes par l'ampleur des dégâts, les coûts socio-économiques engendrés et l'intensité de l'impact sur la conscience collective. Face à l'émergence de ces risques, il est nécessaire de mettre en place des outils de diagnostic et de gestion de crise adaptés. Catastrophes et risques urbains présente ces risques d'un nouveau genre (catastrophes technologiques, pandémies, terrorisme, fléaux naturels climatiques…) et propose des solutions, notamment techniques, à mettre en œuvre : communication de crise, identification des signaux de vulnérabilité. Il s'interroge également sur le rôle des politiques publiques mises en place pour y faire face (principe de précaution, outils réglementaires, systèmes d'alerte et de prévention...), en s'interrogeant sur leur rôle. Cet ouvrage est le fruit d'un travail original fondé sur une approche pluridisciplinaire, faisant appel aussi bien à des chercheurs venus d'horizons variés (biologie, droit, sciences économiques et de gestion, histoire, géopolitique…) qu'à des praticiens de la gestion des secours. Il s'adresse aux professionnels de la gestion et de la maîtrise des risques, aux acteurs des collectivités territoriales, aux entreprises mais aussi aux administrations d'État. Note de contenu : Au sommaire : 1. Vers de nouvelles politiques publiques ? 2. Nouveaux défis, nouveaux enjeux, nouveaux acteurs. 3. Gestion des crises : réinventer les processus décisionnels et appréhender le retour à la normale. Catastrophes et risques urbains : nouveaux concepts, nouvelles réponses [texte imprimé] / Michel Cros, Editeur scientifique ; Gaultier-Gaillard, Sophie, Editeur scientifique ; Hélène Harter, Editeur scientifique ; Pierre Pech, Editeur scientifique . - Tec & Doc : Paris : Lavoisier, 2010 . - XXIV, 273 p. : ill. ; 24 cm. - (SRD, ISSN 1962-6053) . ISBN : 978-2-7430-1269-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : Cindyniques Protection  civile Gestion  des  situations  d'urgence Évaluation  du  risque Catastrophes  urbaines Index. décimale : 614.8 Accidents. Risques. Prévention des accidents. Protection personnelle. Sécurité Résumé : Les villes poursuivent une croissance qui, faute d'être maîtrisée, peut engendrer des dysfonctionnements et des crises majeures, aussi bien sociales qu'environnementales. Le passage à une civilisation industrielle majoritairement urbaine a donné naissance à de nouvelles formes de catastrophes et de risques, en particulier technologiques, dont les proportions sont impressionnantes par l'ampleur des dégâts, les coûts socio-économiques engendrés et l'intensité de l'impact sur la conscience collective. Face à l'émergence de ces risques, il est nécessaire de mettre en place des outils de diagnostic et de gestion de crise adaptés. Catastrophes et risques urbains présente ces risques d'un nouveau genre (catastrophes technologiques, pandémies, terrorisme, fléaux naturels climatiques…) et propose des solutions, notamment techniques, à mettre en œuvre : communication de crise, identification des signaux de vulnérabilité. Il s'interroge également sur le rôle des politiques publiques mises en place pour y faire face (principe de précaution, outils réglementaires, systèmes d'alerte et de prévention...), en s'interrogeant sur leur rôle. Cet ouvrage est le fruit d'un travail original fondé sur une approche pluridisciplinaire, faisant appel aussi bien à des chercheurs venus d'horizons variés (biologie, droit, sciences économiques et de gestion, histoire, géopolitique…) qu'à des praticiens de la gestion des secours. Il s'adresse aux professionnels de la gestion et de la maîtrise des risques, aux acteurs des collectivités territoriales, aux entreprises mais aussi aux administrations d'État. Note de contenu : Au sommaire : 1. Vers de nouvelles politiques publiques ? 2. Nouveaux défis, nouveaux enjeux, nouveaux acteurs. 3. Gestion des crises : réinventer les processus décisionnels et appréhender le retour à la normale.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
053849	614.8 CAT	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie de l'Environnement	Disponible	Consultation sur place

Diagnostic des risques / Gaultier-Gaillard, Sophie

Public ISBD Titre : Diagnostic des risques : Identifier, analyser et cartographier les vulnérabilités Type de document : texte imprimé Auteurs : Gaultier-Gaillard, Sophie, Auteur Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2004 Importance : VIII-203 p. Présentation : ill. Format : 26 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-475092-4 Note générale : AFNOR = Association française de normalisation . - Bibliogr. p. [195]-200 Langues : Français (fre) Mots-clés : Évaluation  du  risque Gestion  du  risque Cartographier  --  Analyser Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La gestion des risques a aujourd'hui trouvé sa place dans les organisations. Il s'agit néanmoins d'une notion " jeune " qu'il faut encore définir, faire découvrir et légitimer : ses acteurs, les risks-managers, ont besoin d'outils pour anticiper et réagir aux agressions potentielles envers leur entreprise. Classiquement, les risques peuvent être probabilisés : en analysant le passé, on peut prévoir l'avenir. Mais que faire des risques dont la survenance est très improbable ? Ce sont justement ces derniers qui, lorsqu'ils surviennent, entraînent une catastrophe : explosion de la centrale nucléaire Tchernobyl en 1986, attentats de New-York et de Washington en 2001, scandales financiers d'Enron et Worldcom en 2002, etc. L'analyse des faits passés n'avait pas prévu de tels événements. Parce que gérer les risques de manière efficace implique de les connaître, c'est-à-dire de les identifier et de les évaluer, d'autres approches sont nécessaires. C'est le principe du diagnostic des risques, mission clé de tout risk-manager. Diagnostic des risques dresse un panorama complet des méthodes et outils indispensables à la gestion des risques, ainsi que les différentes étapes à suivre pour les mettre en application, illustrées par une étude de cas complète Note de contenu : Sommaire: 1. La représentation et la perception des risques chez le décideur 2. L'analyse des risques dans le processus de gestion des risques 3. Les outils d'identification des risques 4. La méthode des centres de risques et le processus intégré de cartographie 5. Application aux grandes fonctions ou processus dans l'entreprise Diagnostic des risques : Identifier, analyser et cartographier les vulnérabilités [texte imprimé] / Gaultier-Gaillard, Sophie, Auteur . - Paris : Afnor, 2004 . - VIII-203 p. : ill. ; 26 cm. ISBN : 978-2-12-475092-4 AFNOR = Association française de normalisation . - Bibliogr. p. [195]-200 Langues : Français (fre) Mots-clés : Évaluation  du  risque Gestion  du  risque Cartographier  --  Analyser Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La gestion des risques a aujourd'hui trouvé sa place dans les organisations. Il s'agit néanmoins d'une notion " jeune " qu'il faut encore définir, faire découvrir et légitimer : ses acteurs, les risks-managers, ont besoin d'outils pour anticiper et réagir aux agressions potentielles envers leur entreprise. Classiquement, les risques peuvent être probabilisés : en analysant le passé, on peut prévoir l'avenir. Mais que faire des risques dont la survenance est très improbable ? Ce sont justement ces derniers qui, lorsqu'ils surviennent, entraînent une catastrophe : explosion de la centrale nucléaire Tchernobyl en 1986, attentats de New-York et de Washington en 2001, scandales financiers d'Enron et Worldcom en 2002, etc. L'analyse des faits passés n'avait pas prévu de tels événements. Parce que gérer les risques de manière efficace implique de les connaître, c'est-à-dire de les identifier et de les évaluer, d'autres approches sont nécessaires. C'est le principe du diagnostic des risques, mission clé de tout risk-manager. Diagnostic des risques dresse un panorama complet des méthodes et outils indispensables à la gestion des risques, ainsi que les différentes étapes à suivre pour les mettre en application, illustrées par une étude de cas complète Note de contenu : Sommaire: 1. La représentation et la perception des risques chez le décideur 2. L'analyse des risques dans le processus de gestion des risques 3. Les outils d'identification des risques 4. La méthode des centres de risques et le processus intégré de cartographie 5. Application aux grandes fonctions ou processus dans l'entreprise

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048934	65.012.4 GAU	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

Gestion de crise les exercices de simulation / Gaultier-Gaillard, Sophie

Public ISBD Titre : Gestion de crise les exercices de simulation : de l'apprentissage à l'alerte Type de document : texte imprimé Auteurs : Gaultier-Gaillard, Sophie, Auteur ; Persin Michel, Auteur ; Vraie Benoît, Auteur Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2012 Importance : XVII, 219 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465345-4 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  du  risque Évaluation  du  risque Gestion  des  crises Communication  du  risque Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Gérer une crise ne s'improvise pas ; cela s'apprend. Les crises subies par les entreprises et les institutions sont plus que jamais d'une grande variété et d'une extrême violence. La préparation aux crises et leur gestion reposent sur une adaptabilité et une capacité de réponse qui ne s'acquièrent qu'au fil de l'expérience. Ce guide, élaboré par dix-sept spécialistes du domaine, rassemble de nombreux témoignages qui sont autant de pistes de réflexion, de préparation et d'action ! Vous y apprendrez : à concevoir un exercice de crise ; à mettre en place des exercices de simulation au sein d'un plan de gestion de crise ; à gérer l'information et communiquer en période de crise ; à gérer le stress. "Chacun pourra puiser dans ce livre des sources d'inspiration, des réflexions utiles, des conseils opérationnels pour penser, organiser, conduire des exercices. Le pourquoi et le comment sont ici clarifiés et documentés par de nombreux grands acteurs et spécialistes. Il faut saluer cet apport précieux et savoir le prolonger par des actions déterminées, intelligentes, continues, sur le terrain." Note de contenu : Au sommaire: 1. Pourquoi mettre en place un exercice de crise ? 2. Pour répondre à une obligation ou incitation réglementaire ou légale1 3. Pour sensibiliser et entraîner les collaborateurs 4. Difficultés et pistes à suivre 5. Comment organiser un exercice de crise ? 6. Quels paramètres choisir ? 7. Comment organiser un exercice ? 8. A quel moment réaliser un/des exercice(s) de crise ? 9. L'exercice de sensibilisation 10. L'exercice de crise "pédagogique" 11. L'exercice de validation et d'entretien du dispositif 12. Mise en place du plan de contrôle interne permettant d'évaluer l'atteinte de l'objectif d'un exercice 13. Quelle importance accorder à la communication ? 14. L'exercice de communication de crise 15. Circulation et gestion de l'information en période de crise 16. La communication non verbale 17. Des discours de crise aux discours d'engagement, ou comment mieux préparer son exercice pour motiver ses équipes 18. Quelle importance pour la dimension humaine et le stress ? 19. L'importance de la dimension humaine en cellule de crise 20. Comment générer du stress dans les exercices ? 21. Comment bien gérer le stress dans les exercices ? Gestion de crise les exercices de simulation : de l'apprentissage à l'alerte [texte imprimé] / Gaultier-Gaillard, Sophie, Auteur ; Persin Michel, Auteur ; Vraie Benoît, Auteur . - Paris : Afnor, 2012 . - XVII, 219 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-12-465345-4 Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  du  risque Évaluation  du  risque Gestion  des  crises Communication  du  risque Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Gérer une crise ne s'improvise pas ; cela s'apprend. Les crises subies par les entreprises et les institutions sont plus que jamais d'une grande variété et d'une extrême violence. La préparation aux crises et leur gestion reposent sur une adaptabilité et une capacité de réponse qui ne s'acquièrent qu'au fil de l'expérience. Ce guide, élaboré par dix-sept spécialistes du domaine, rassemble de nombreux témoignages qui sont autant de pistes de réflexion, de préparation et d'action ! Vous y apprendrez : à concevoir un exercice de crise ; à mettre en place des exercices de simulation au sein d'un plan de gestion de crise ; à gérer l'information et communiquer en période de crise ; à gérer le stress. "Chacun pourra puiser dans ce livre des sources d'inspiration, des réflexions utiles, des conseils opérationnels pour penser, organiser, conduire des exercices. Le pourquoi et le comment sont ici clarifiés et documentés par de nombreux grands acteurs et spécialistes. Il faut saluer cet apport précieux et savoir le prolonger par des actions déterminées, intelligentes, continues, sur le terrain." Note de contenu : Au sommaire: 1. Pourquoi mettre en place un exercice de crise ? 2. Pour répondre à une obligation ou incitation réglementaire ou légale1 3. Pour sensibiliser et entraîner les collaborateurs 4. Difficultés et pistes à suivre 5. Comment organiser un exercice de crise ? 6. Quels paramètres choisir ? 7. Comment organiser un exercice ? 8. A quel moment réaliser un/des exercice(s) de crise ? 9. L'exercice de sensibilisation 10. L'exercice de crise "pédagogique" 11. L'exercice de validation et d'entretien du dispositif 12. Mise en place du plan de contrôle interne permettant d'évaluer l'atteinte de l'objectif d'un exercice 13. Quelle importance accorder à la communication ? 14. L'exercice de communication de crise 15. Circulation et gestion de l'information en période de crise 16. La communication non verbale 17. Des discours de crise aux discours d'engagement, ou comment mieux préparer son exercice pour motiver ses équipes 18. Quelle importance pour la dimension humaine et le stress ? 19. L'importance de la dimension humaine en cellule de crise 20. Comment générer du stress dans les exercices ? 21. Comment bien gérer le stress dans les exercices ?

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
054315	65.012.4 GAU	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place