65.012.261 : Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets

65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.3
65.012.38
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1

Ouvrages de la bibliothèque en indexation 65.012.261

L'analyse des besoins / Hugues Marchat 

Public ISBD Titre : L'analyse des besoins : la gestion de projet par étapes Type de document : texte imprimé Auteurs : Hugues Marchat, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 2006 Collection : Les livres outils Sous-collection : Gestion des projet Importance : X-225 p. Présentation : ill. Format : 21 cm Accompagnement : CD-ROM ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3485-0 Note générale : La couv. porte en plus: "Réussir son cahier des charges". Le CD-ROM contient tous les livrables du livre. Langues : Français (fre) Mots-clés : Projet  d'entreprise  --  Guides  pratiques  et  mémentos Gestion  de  projets Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Ce livre vous permettra de : mettre en œuvre une méthode en 10 étapes simples ; connaître 25 outils permettant d'analyser le besoin ; utiliser les 25 documents prêts à l'emploi pour rédiger votre cahier des charges. L'analyse des besoins est la première phase de réalisation d'un projet. C'est celle qui conditionne sa réussite dans la mesure où elle définit les besoins réels de ceux qui vont utiliser le résultat final. Phase de communication et d'échange, elle est souvent le reflet du résultat final. Nécessitant rigueur et méthode, c'est une des phases les plus difficiles de la conduite de projet. Que vous soyez chef de projet, maître d'ouvrage, analyste fonctionnel, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode vous permettant de rédiger le cahier des charges d'un produit ou d'un service à partir des besoins exprimés par les utilisateurs. Ce livre est le premier d'une série de 4 pour réussir à chaque étape de la conduite de projet : l'analyse des besoins ; l'analyse technique et la réalisation ; les tests et la mise en service ; la gestion d'un portefeuille de projets, des études préalables et des études de faisabilité. Le CD-Rom contient : 25 modèles de documents prêts à l'emploi ; 25 modèles renseignés avec des exemples. Note de contenu : Table des matières: - 10 étapes pour analyser le besoin. - 25 outils d'analyse. - 25 documents prêts à l'emploi et conseils d'utilisation. En ligne : http://mt.biblio.intranet.enp.edu.dz/pub/Document%20%E9l%E9ctronique/Management% [...] L'analyse des besoins : la gestion de projet par étapes [texte imprimé] / Hugues Marchat, Auteur . - Les éditions d'organisation, 2006 . - X-225 p. : ill. ; 21 cm + CD-ROM. - (Les livres outils. Gestion des projet) . ISBN : 978-2-7081-3485-0 La couv. porte en plus: "Réussir son cahier des charges". Le CD-ROM contient tous les livrables du livre. Langues : Français (fre) Mots-clés : Projet  d'entreprise  --  Guides  pratiques  et  mémentos Gestion  de  projets Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Ce livre vous permettra de : mettre en œuvre une méthode en 10 étapes simples ; connaître 25 outils permettant d'analyser le besoin ; utiliser les 25 documents prêts à l'emploi pour rédiger votre cahier des charges. L'analyse des besoins est la première phase de réalisation d'un projet. C'est celle qui conditionne sa réussite dans la mesure où elle définit les besoins réels de ceux qui vont utiliser le résultat final. Phase de communication et d'échange, elle est souvent le reflet du résultat final. Nécessitant rigueur et méthode, c'est une des phases les plus difficiles de la conduite de projet. Que vous soyez chef de projet, maître d'ouvrage, analyste fonctionnel, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode vous permettant de rédiger le cahier des charges d'un produit ou d'un service à partir des besoins exprimés par les utilisateurs. Ce livre est le premier d'une série de 4 pour réussir à chaque étape de la conduite de projet : l'analyse des besoins ; l'analyse technique et la réalisation ; les tests et la mise en service ; la gestion d'un portefeuille de projets, des études préalables et des études de faisabilité. Le CD-Rom contient : 25 modèles de documents prêts à l'emploi ; 25 modèles renseignés avec des exemples. Note de contenu : Table des matières: - 10 étapes pour analyser le besoin. - 25 outils d'analyse. - 25 documents prêts à l'emploi et conseils d'utilisation. En ligne : http://mt.biblio.intranet.enp.edu.dz/pub/Document%20%E9l%E9ctronique/Management% [...]

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049856	65.012.261 MAR	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état

Animer une équipe projet avec succès / Henri-Pierre Maders

Public ISBD Titre : Animer une équipe projet avec succès : les meilleures pratiques au service des chefs de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre Maders, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Gestion de projets, ISSN 1962-7378 Importance : IX, 253 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55523-3 Note générale : Bibliogr. p. 243-247. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  de  projets  --  Guides  pratiques  et  mémentos Personnel  --  Motivation  --  Guides  pratiques  et  mémentos Personnel  --  Direction  --  Guides  pratiques  et  mémentos Personnel  --  Participation  à  la  gestion  --  Guides  pratiques  et  mémentos Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Animer une équipe projet avec succès Comment renforcer la cohésion et la motivation d'une équipe autour d'un projet lambda. Tous les facteurs pour animer avec succès une équipe projet. Des questionnaires pour effectuer un diagnostic individuel et collectif. Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n'est pas le seul prérequis : la composante humaine de l'équipe devant mener le projet à terme s'avère essentielle. Ces compléments RH sont au coeur de cet ouvrage pratique. Truffé d'exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d'une équipe performante. Il démontre, preuve à l'appui, que l'équipe est toujours plus efficace que l'individu. Note de contenu : Au sommaire: 1. Le stade de l'observation 2. La culture d'entreprise 3. Les types d'organisation 4. Les générations 5. Les alliés et les opposants 6. Le stade de la cohésion 7. Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques 8. Les motivations individuelles et collectives 9. Les facteurs d'hygiène et de motivation 10. Les liens sociaux entre les personnes 11. Le stade de la différenciation 12. La communication 13. Les styles de communication 14. La caractérologie 15. La relation à l'autre 16. La position de vie 17. Le stade de l'organisation 18. Les contributions individuelles à l'équipe 19. La répartition des rôles 20. Le développement des compétences de l'équipe ... Animer une équipe projet avec succès : les meilleures pratiques au service des chefs de projet [texte imprimé] / Henri-Pierre Maders, Auteur . - Eyrolles, 2012 . - IX, 253 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion de projets, ISSN 1962-7378) . ISBN : 978-2-212-55523-3 Bibliogr. p. 243-247. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  de  projets  --  Guides  pratiques  et  mémentos Personnel  --  Motivation  --  Guides  pratiques  et  mémentos Personnel  --  Direction  --  Guides  pratiques  et  mémentos Personnel  --  Participation  à  la  gestion  --  Guides  pratiques  et  mémentos Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Animer une équipe projet avec succès Comment renforcer la cohésion et la motivation d'une équipe autour d'un projet lambda. Tous les facteurs pour animer avec succès une équipe projet. Des questionnaires pour effectuer un diagnostic individuel et collectif. Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n'est pas le seul prérequis : la composante humaine de l'équipe devant mener le projet à terme s'avère essentielle. Ces compléments RH sont au coeur de cet ouvrage pratique. Truffé d'exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d'une équipe performante. Il démontre, preuve à l'appui, que l'équipe est toujours plus efficace que l'individu. Note de contenu : Au sommaire: 1. Le stade de l'observation 2. La culture d'entreprise 3. Les types d'organisation 4. Les générations 5. Les alliés et les opposants 6. Le stade de la cohésion 7. Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques 8. Les motivations individuelles et collectives 9. Les facteurs d'hygiène et de motivation 10. Les liens sociaux entre les personnes 11. Le stade de la différenciation 12. La communication 13. Les styles de communication 14. La caractérologie 15. La relation à l'autre 16. La position de vie 17. Le stade de l'organisation 18. Les contributions individuelles à l'équipe 19. La répartition des rôles 20. Le développement des compétences de l'équipe ...

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La boîte à outils du chef de projet / Jérôme Maes ; François Debois

Public ISBD Titre : La boîte à outils du chef de projet : avec 6 vidéos d'approfondissement Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérôme Maes, Auteur ; François Debois, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : La boîte à outils, ISSN 1959-3198 Importance : 191 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-055527-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  de  projets  --  Guides  pratiques  et  mémentos Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Découvrez 75 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Traités de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation. Note de contenu : Au sommaire : 1. Initialiser le projet 2. Cadrer le projet 3. Prévoir les coûts/délais/risques 4. Réaliser le projet 5. Préserver l'engagement 6. Clore le projet 7. La méthode Scrum La boîte à outils du chef de projet : avec 6 vidéos d'approfondissement [texte imprimé] / Jérôme Maes, Auteur ; François Debois, Auteur . - Dunod, 2013 . - 191 p. : ill. ; 24 cm. - (La boîte à outils, ISSN 1959-3198) . ISBN : 978-2-10-055527-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  de  projets  --  Guides  pratiques  et  mémentos Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Découvrez 75 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Traités de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation. Note de contenu : Au sommaire : 1. Initialiser le projet 2. Cadrer le projet 3. Prévoir les coûts/délais/risques 4. Réaliser le projet 5. Préserver l'engagement 6. Clore le projet 7. La méthode Scrum

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055883	65.012.261 MAE	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état

Caisse à outils du manager / Ledoux, Régine

Public ISBD Titre : Caisse à outils du manager : en quête de performances ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Ledoux, Régine, Auteur ; Ledoux, Jean-Pierre, Auteur Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2009 Importance : XI-158 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465161-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  de  projets Personnel  --  Direction Personnel  --  Formation Groupes  de  travail Qualifications  professionnelles  --  Gestion Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que Manager, vous souhaitez assurer sur tous les rôles : animateur d'équipes, pédagogue, chef de projet... Ce livre est pour vous ! Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises, et les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant. Voilà une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous font l'objet de ce livre qui vous permettra : * d'améliorer l'efficacité de vos réunions, * de savoir former et informer et responsabiliser, * de résoudre les problèmes, * d'impliquer l'ensemble de vos collaborateurs, * de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels, * de mettre en place les bons indicateurs... La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales..., ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu ! Note de contenu : * De la logique de l'entreprise au projet managériale * Savoir informer pour rendre les collaborateurs acteurs des projets * Savoir former pour développer l'expertise au sein de l'équipe * Savoir responsabiliser pour favoriser l'initiative et la performance collective * La caisse à outils Caisse à outils du manager : en quête de performances ! [texte imprimé] / Ledoux, Régine, Auteur ; Ledoux, Jean-Pierre, Auteur . - Paris : Afnor, 2009 . - XI-158 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-12-465161-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  de  projets Personnel  --  Direction Personnel  --  Formation Groupes  de  travail Qualifications  professionnelles  --  Gestion Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que Manager, vous souhaitez assurer sur tous les rôles : animateur d'équipes, pédagogue, chef de projet... Ce livre est pour vous ! Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises, et les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant. Voilà une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous font l'objet de ce livre qui vous permettra : * d'améliorer l'efficacité de vos réunions, * de savoir former et informer et responsabiliser, * de résoudre les problèmes, * d'impliquer l'ensemble de vos collaborateurs, * de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels, * de mettre en place les bons indicateurs... La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales..., ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu ! Note de contenu : * De la logique de l'entreprise au projet managériale * Savoir informer pour rendre les collaborateurs acteurs des projets * Savoir former pour développer l'expertise au sein de l'équipe * Savoir responsabiliser pour favoriser l'initiative et la performance collective * La caisse à outils

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052363	65.012.261 LED	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Comment manager un projet / Henri-Pierre Maders

Public ISBD Titre : Comment manager un projet : les sept facettes du management de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre Maders, Auteur ; Étienne Clet, Auteur Mention d'édition : 2e éd Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 2002 Collection : Les livres outils Sous-collection : Performance Importance : VIII-138 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3262-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Projet  d'entreprise Gestion  de  projets Projets  informatiques Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Menez votre projet en respectant les délais et le budget. Ce livre remarquable de clarté et de simplicité propose au lecteur qui veut s'initier au management de projet, qui conduit pour la première fois un projet ou qui, déjà expérimenté, veut porter un diagnostic sur sa propre façon de mener un projet : les fondamentaux de conduite de projet ; de nombreux conseils ; des questionnaires d'évaluation ; des livrables. Il est en outre illustré de deux exemples : la conduite d'un projet de développement informatique ; la conduite d'un projet d'intégration d'un progiciel (ERP). Note de contenu : Table des matière: - La préparation du projet * Phase 1 - L'initialisation du projet - Le déroulement du projet * Phase 2 - La conception de la cible * Phase 3 - La réalisation de la cible * Phase 4 - La mise en oeuvre * Phase 5 - L'exploitation - Exemples de méthodologies * Projet de développement d'une application informatique * Projet d'intégration d'un progiciel - Questionnaires d'évaluation. Comment manager un projet : les sept facettes du management de projet [texte imprimé] / Henri-Pierre Maders, Auteur ; Étienne Clet, Auteur  . -  2e éd . - Les éditions d'organisation, 2002 . - VIII-138 p. : ill. ; 21 cm. - (Les livres outils. Performance) . ISBN : 978-2-7081-3262-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Projet  d'entreprise Gestion  de  projets Projets  informatiques Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Menez votre projet en respectant les délais et le budget. Ce livre remarquable de clarté et de simplicité propose au lecteur qui veut s'initier au management de projet, qui conduit pour la première fois un projet ou qui, déjà expérimenté, veut porter un diagnostic sur sa propre façon de mener un projet : les fondamentaux de conduite de projet ; de nombreux conseils ; des questionnaires d'évaluation ; des livrables. Il est en outre illustré de deux exemples : la conduite d'un projet de développement informatique ; la conduite d'un projet d'intégration d'un progiciel (ERP). Note de contenu : Table des matière: - La préparation du projet * Phase 1 - L'initialisation du projet - Le déroulement du projet * Phase 2 - La conception de la cible * Phase 3 - La réalisation de la cible * Phase 4 - La mise en oeuvre * Phase 5 - L'exploitation - Exemples de méthodologies * Projet de développement d'une application informatique * Projet d'intégration d'un progiciel - Questionnaires d'évaluation.

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049837	65.012.261 MAD	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état

La conduite de projets / Thierry Hougron

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La conduite de projets / Thierry Hougron

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La conduite de projets / Thierry Hougron

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Le coût et la valeur des projets / Gilles Turré

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Création d'entreprise et projets industriels / Marquès, Maurice 

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La gestion environnementale / Ordre des experts-comptables (France)

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Gestion de portefeuille de projets informatiques / Gunes Sahillioglu

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La gestion de projet / Philippe Nasr

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Gestion de projets / Robert Buttrick

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Gestion de projets / Didier Mazier

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