| Titre : | TQM : 4 révolutions du management : manuel d'apprentissage et de mise en oeuvre du management par la qualité totale | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Shiba, Shoji, Auteur ; Graham, Alan, Auteur ; Walden, David, Auteur | | Editeur : | Paris : Dunod | | Année de publication : | 2003 | | Collection : | L'Usine nouvelle | | Importance : | 507 p | | Présentation : | ill. | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-007024-4 | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Production -- Contrôle
Gestion
Qualité -- Contrôle
Qualité totale | | Index. décimale : | 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion | | Résumé : | Le TQM (Total Quality Management, ou management par la qualité totale) est un ensemble de pratiques, d'outils et de méthodes qui permet d'accroître les performances de l'entreprise (éliminer les défauts, réduire les délais et les coûts, etc.).Il s'appuie sur quatre grands principes :
- priorité au client,- amélioration continue,
- mobilisation des hommes,- fonctionnement en réseau.
Cet ouvrage constitue un véritable manuel d'apprentissage et de mise en oeuvre du TQM à l'usage des dirigeants et managers.
Public concerné : Directions générales, responsables qualité, autres cadres supérieurs.
Véritable révolution conceptuelle dans la conduite des entreprises, le management par la qualité totale - ou TQM - est un système évolutif de pratiques, d'outils et de méthodes pour accroître les performances. Il permet d'éliminer les défauts des produits, de concevoir des produits mieux adaptés aux besoins des clients, de réduire les délais et les coûts, d'améliorer le service.
L'implication du sommet de la hiérarchie, c'est-à-dire des dirigeants eux-mêmes, est une condition indispensable à la réussite du management par la qualité totale. Cet ouvrage peut être considéré comme un véritable manuel d'apprentissage du TQM à l'usage des dirigeants et des managers. Issu des travaux de chercheurs du MIT et basé sur les expériences des plus grandes entreprises américaines et japonaises, il présente et analyse en détail les 4 révolutions de la pensée managériale du TQM :- priorité au client,- amélioration continue,
- participation totale,
- insertion de l'entreprise dans un réseau social.
Pour chacune d'elles, il examine les concepts fondamentaux, les outils à mettre en oeuvre, les étapes à suivre, ainsi que les différentes pratiques existantes.
Au terme de cette lecture lumineuse, le management par la qualité totale est apprivoisé, son langage spécifique « domestiqué ». Il en ressort une méthodologie exigeante et rigoureuse, porteuse de gains d'efficacité exceptionnels pour les entreprises qui sauront l'appliquer dans toutes ses dimensions. | | Note de contenu : | Table des matières :
L'évolution de la qualité
Priorité au client
Amélioration continue
Participation totale
Insertion dans un réseau social
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TQM : 4 révolutions du management : manuel d'apprentissage et de mise en oeuvre du management par la qualité totale [texte imprimé] / Shiba, Shoji, Auteur ; Graham, Alan, Auteur ; Walden, David, Auteur . - Dunod, 2003 . - 507 p : ill. ; 24 cm. - ( L'Usine nouvelle) . ISBN : 978-2-10-007024-4 Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Production -- Contrôle
Gestion
Qualité -- Contrôle
Qualité totale | | Index. décimale : | 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion | | Résumé : | Le TQM (Total Quality Management, ou management par la qualité totale) est un ensemble de pratiques, d'outils et de méthodes qui permet d'accroître les performances de l'entreprise (éliminer les défauts, réduire les délais et les coûts, etc.).Il s'appuie sur quatre grands principes :
- priorité au client,- amélioration continue,
- mobilisation des hommes,- fonctionnement en réseau.
Cet ouvrage constitue un véritable manuel d'apprentissage et de mise en oeuvre du TQM à l'usage des dirigeants et managers.
Public concerné : Directions générales, responsables qualité, autres cadres supérieurs.
Véritable révolution conceptuelle dans la conduite des entreprises, le management par la qualité totale - ou TQM - est un système évolutif de pratiques, d'outils et de méthodes pour accroître les performances. Il permet d'éliminer les défauts des produits, de concevoir des produits mieux adaptés aux besoins des clients, de réduire les délais et les coûts, d'améliorer le service.
L'implication du sommet de la hiérarchie, c'est-à-dire des dirigeants eux-mêmes, est une condition indispensable à la réussite du management par la qualité totale. Cet ouvrage peut être considéré comme un véritable manuel d'apprentissage du TQM à l'usage des dirigeants et des managers. Issu des travaux de chercheurs du MIT et basé sur les expériences des plus grandes entreprises américaines et japonaises, il présente et analyse en détail les 4 révolutions de la pensée managériale du TQM :- priorité au client,- amélioration continue,
- participation totale,
- insertion de l'entreprise dans un réseau social.
Pour chacune d'elles, il examine les concepts fondamentaux, les outils à mettre en oeuvre, les étapes à suivre, ainsi que les différentes pratiques existantes.
Au terme de cette lecture lumineuse, le management par la qualité totale est apprivoisé, son langage spécifique « domestiqué ». Il en ressort une méthodologie exigeante et rigoureuse, porteuse de gains d'efficacité exceptionnels pour les entreprises qui sauront l'appliquer dans toutes ses dimensions. | | Note de contenu : | Table des matières :
L'évolution de la qualité
Priorité au client
Amélioration continue
Participation totale
Insertion dans un réseau social
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