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Contrôle de gestion et pilotage de la performance / Giraud , Françoise

Public ISBD Titre : Contrôle de gestion et pilotage de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Giraud , Françoise, Auteur ; Saulpic , Olivier, Auteur Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Gualino Année de publication : 2004 Collection : Business Importance : 420 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84200-736-2 Note générale : Bibliogr. en fin de chapitres. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle  de  gestion Productivité Entreprises  --  Planification Management  audit Industrial  productivity Business  planning Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : "Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent". Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche. Note de contenu : * Contrôle de gestion et pilotage de la performance. * Mesurer pour gérer. * La dynamique de pilotage. * Questions d'organisation. Contrôle de gestion et pilotage de la performance [texte imprimé] / Giraud , Françoise, Auteur ; Saulpic , Olivier, Auteur  . -  2 éd . - Gualino, 2004 . - 420 p. : ill. ; 24 cm. - (Business) . ISBN : 978-2-84200-736-2 Bibliogr. en fin de chapitres. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle  de  gestion Productivité Entreprises  --  Planification Management  audit Industrial  productivity Business  planning Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : "Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent". Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche. Note de contenu : * Contrôle de gestion et pilotage de la performance. * Mesurer pour gérer. * La dynamique de pilotage. * Questions d'organisation.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
048266	65.012.4 CON	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
049308	65.012.4 CON	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état

Coûts et décisions / Carla Mendoza

Public ISBD Titre : Coûts et décisions Type de document : texte imprimé Auteurs : Carla Mendoza, Auteur Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Gualino Année de publication : 2004 Collection : Business Importance : 334 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84200-737-9 Note générale : Bibliogr. p. 331-332. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprises  --  Comptabilité Entreprises  --  Coût  --  Contrôle Entreprises  --  Coût  --  Analyse Coût  de  production Index. décimale : 657.471 Frais. Types de frais. Centres de coût. Unités de coût Résumé : Ce livre examine comment les coûts orientent un très grand nombre de décisions prises dans les entreprises. il montre également comment la maîtrise et le pilotage des coûts peuvent aider une entreprise à se construire un avantage concurrentiel durable... Note de contenu : * Les concepts. - La Belle Bretonne. - Les concepts-clés. * Les méthodes. - Les coûts partiels. - Les coûts complets. - Le calcul des coûts par les activités. - Exploitation et capacités. * Les pratiques. - Comptabilité de gestion : des méthodes aux modèles. - Des coûts au service des décideurs. - La gestion stratégique des coûts. - Les systèmes d'information. Coûts et décisions [texte imprimé] / Carla Mendoza, Auteur  . -  2 éd . - Gualino, 2004 . - 334 p. : ill. ; 24 cm. - (Business) . ISBN : 978-2-84200-737-9 Bibliogr. p. 331-332. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprises  --  Comptabilité Entreprises  --  Coût  --  Contrôle Entreprises  --  Coût  --  Analyse Coût  de  production Index. décimale : 657.471 Frais. Types de frais. Centres de coût. Unités de coût Résumé : Ce livre examine comment les coûts orientent un très grand nombre de décisions prises dans les entreprises. il montre également comment la maîtrise et le pilotage des coûts peuvent aider une entreprise à se construire un avantage concurrentiel durable... Note de contenu : * Les concepts. - La Belle Bretonne. - Les concepts-clés. * Les méthodes. - Les coûts partiels. - Les coûts complets. - Le calcul des coûts par les activités. - Exploitation et capacités. * Les pratiques. - Comptabilité de gestion : des méthodes aux modèles. - Des coûts au service des décideurs. - La gestion stratégique des coûts. - Les systèmes d'information.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
049307	657.471 CAR	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état

Technologie, innovation, stratégie / Pascal Corbel

Public ISBD Titre : Technologie, innovation, stratégie : de l'innovation technologique à l'innovation stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Corbel, Auteur Editeur : Paris : Gualino Année de publication : 2009 Collection : Master pro Importance : 368 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-297-00014-7 Note générale : Bibliogr. p.[339]-356. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations Planification  stratégique Innovations  --  Gestion Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Il est devenu banal de dire que l'innovation est au coeur de la stratégie des entreprises. Mais les implications d'une telle assertion sont nombreuses. Comment crée-t-on de nouvelles technologies ? Comment peut-on les transformer en avantages concurrentiels ? Qu'appelle-t-on une innovation stratégique ? Peut-on seulement gérer l'innovation ?... Les questions posées par ce caractère central de l'innovation sont nombreuses. Cet ouvrage n'aura pas la prétention d'y proposer des réponses définitives tant le savoir dans ce domaine, comme dans d'autres, évolue perpétuellement, proposant de nouvelles réponses, enrichissant ou rejetant les anciennes. Il vise, plus modestement, à dresser un état de l'art des connaissances en matière de management de l'innovation quelle qu'en soit la nature (technologique, organisationnelle, stratégique). Note de contenu : Au sommaire: I. L'innovation technologique 1. Innovation technologique et évolution des industries 2. Recherche et développement 3. Acquérir des technologies à l'extérieur 4. Innovation technologique et grandes fonctions de l'entreprise 5. Stratégie et technologies 6. Management des technologies et société II. L'innovation, au-delà de la technologie 7. Les aspects organisationnels des innovations technologiques 8. Les innovations organisationnelles et commerciales 9. L'innovation stratégique 10. Les stratégies d'innovation Technologie, innovation, stratégie : de l'innovation technologique à l'innovation stratégique [texte imprimé] / Pascal Corbel, Auteur . - Gualino, 2009 . - 368 p. ; 22 cm. - (Master pro) . ISBN : 978-2-297-00014-7 Bibliogr. p.[339]-356. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations Planification  stratégique Innovations  --  Gestion Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Il est devenu banal de dire que l'innovation est au coeur de la stratégie des entreprises. Mais les implications d'une telle assertion sont nombreuses. Comment crée-t-on de nouvelles technologies ? Comment peut-on les transformer en avantages concurrentiels ? Qu'appelle-t-on une innovation stratégique ? Peut-on seulement gérer l'innovation ?... Les questions posées par ce caractère central de l'innovation sont nombreuses. Cet ouvrage n'aura pas la prétention d'y proposer des réponses définitives tant le savoir dans ce domaine, comme dans d'autres, évolue perpétuellement, proposant de nouvelles réponses, enrichissant ou rejetant les anciennes. Il vise, plus modestement, à dresser un état de l'art des connaissances en matière de management de l'innovation quelle qu'en soit la nature (technologique, organisationnelle, stratégique). Note de contenu : Au sommaire: I. L'innovation technologique 1. Innovation technologique et évolution des industries 2. Recherche et développement 3. Acquérir des technologies à l'extérieur 4. Innovation technologique et grandes fonctions de l'entreprise 5. Stratégie et technologies 6. Management des technologies et société II. L'innovation, au-delà de la technologie 7. Les aspects organisationnels des innovations technologiques 8. Les innovations organisationnelles et commerciales 9. L'innovation stratégique 10. Les stratégies d'innovation

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
054985	65.012.4 COR	Papier	Bibliothèque Centrale	Innovation	Disponible	Consultation sur place
054984	65.012.4 COR	Papier	Bibliothèque Centrale	Innovation	Disponible	En bon état