Gestion du changement / François (1959-....) Pichault (2009)

Public ISBD Titre : Gestion du changement : perspectives théoriques et pratiques : études de cas Type de document : texte imprimé Auteurs : François (1959-....) Pichault, Auteur ; Erhard (1942-....) Friedberg, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2009 Collection : Manager RH Importance : 197 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-5630-5 Note générale : Bibliogr. p. [183]-190. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement organisationnel -- Cas, Études de Organisation de l'entreprise -- Cas, Études de Organizational change -- Case studies Industrial organization -- Case studies Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. A les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même. L'ouvrage tente, dans un premier temps, de clarifier l'objet dont nous parlons, le changement, à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit "des cinq forces". Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage enfin des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Cet ouvrage s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéresse également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH. Note de contenu : Au sommaire : Chapitre 1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement 1. Que change-t-on ? 2. L'ampleur du changement 3. La question des temporalités Chapitre 2. Un processus à expliquer : l'approche dominante... et les autres 1. Une typologie de départ 2. L'approche de la planification (approche rationaliste) 3. L'approche politique 4. L'approche incrémentale 5. L'approche contingente 6. L'approche interprétativiste 7. Vers un modèle intégrateur Chapitre 3. Du modèle des 5 forces à l'évaluation multidimensionnelle 2. Quatre cas de changement contrastés 3. Evaluation multidimentionnelle des quatre cas de changement Chapitre 4. Un changement à anticiper 1. Les capacités prédictives du modèle des cinq forces 2. Des scénarios d'évolution 3. La congruence est-elle nécessaire Chapitre 5. Un processus à gérer 1. De l'analyse des conq forces au management polyphonique 2. Principes de base d'un management polyphonique du changement 3. Peut-on "importer" un style de management polyphonique ? Gestion du changement : perspectives théoriques et pratiques : études de cas [texte imprimé] / François (1959-....) Pichault, Auteur ; Erhard (1942-....) Friedberg, Préfacier, etc. . - Bruxelles : De Boeck, 2009 . - 197 p. : ill. ; 24 cm. - (Manager RH) . ISBN : 978-2-8041-5630-5 Bibliogr. p. [183]-190. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement organisationnel -- Cas, Études de Organisation de l'entreprise -- Cas, Études de Organizational change -- Case studies Industrial organization -- Case studies Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. A les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même. L'ouvrage tente, dans un premier temps, de clarifier l'objet dont nous parlons, le changement, à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit "des cinq forces". Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage enfin des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Cet ouvrage s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéresse également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH. Note de contenu : Au sommaire : Chapitre 1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement 1. Que change-t-on ? 2. L'ampleur du changement 3. La question des temporalités Chapitre 2. Un processus à expliquer : l'approche dominante... et les autres 1. Une typologie de départ 2. L'approche de la planification (approche rationaliste) 3. L'approche politique 4. L'approche incrémentale 5. L'approche contingente 6. L'approche interprétativiste 7. Vers un modèle intégrateur Chapitre 3. Du modèle des 5 forces à l'évaluation multidimensionnelle 2. Quatre cas de changement contrastés 3. Evaluation multidimentionnelle des quatre cas de changement Chapitre 4. Un changement à anticiper 1. Les capacités prédictives du modèle des cinq forces 2. Des scénarios d'évolution 3. La congruence est-elle nécessaire Chapitre 5. Un processus à gérer 1. De l'analyse des conq forces au management polyphonique 2. Principes de base d'un management polyphonique du changement 3. Peut-on "importer" un style de management polyphonique ?

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Traité de sociologie du travail / Michel De Coster ; François (1959-....) Pichault (1994)

Public ISBD Titre : Traité de sociologie du travail Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel De Coster, Éditeur scientifique ; François (1959-....) Pichault, Éditeur scientifique Mention d'édition : 2 éd Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 1994 Collection : Ouvertures sociologiques Importance : 578 p. Format : 27 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-2755-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Relations industrielles Sociologie du travail Index. décimale : 316.334.2 Sociologie économique. Sociologie industrielle. Sociologie du travail Résumé : A l'heure des délocalisations, de l'automatisation galopante y compris dans les services, des fusions et acquisitions, des privatisations d'entreprises publiques, de la rationalisation dictée par ce que d'aucuns appellent "l'évangile de la compétitivité", n'est-il pas temps de rappeler l'urgence et la nécessité d'un mode d'analyse qui, d'une part, ne réduit pas la force de travail à un coût ou à une ressource que l'on tente d'exploiter au mieux et qui, d'autre part, rétablit la centralité du phénomène travail, dans toutes ses interrelations avec les autres sphères de la vie en société ? La prédominance actuelle du discours économiste et les excès de ses simplifications conceptuelles ne peuvent en effet satisfaire l'exigence intellectuelle de tous ceux qui cherchent à comprendre une réalité de travail plurielle, complexe et multiforme. L'ambition du présent traité est d'ouvrir résolument le débat sur ces questions centrales, en refusant de s'enfermer dans une perspective d'analyse unique. En conséquence, les contributions des différents auteurs s'encadrent dans une grille à trois niveaux qui distingue le plan sociétal, le plan organisationnel et le plan de l'acteur individuel. Loin d'être un livre purement académique - le succès de sa première édition en témoigne-, cet ouvrage fournira au gestionnaire et au syndicaliste aussi bien qu'à l'étudiant et au chercheur des clés d'analyse nouvelles des situations concrètes de travail dans le monde d'aujourd'hui. Traité de sociologie du travail [texte imprimé] / Michel De Coster, Éditeur scientifique ; François (1959-....) Pichault, Éditeur scientifique  . -  2 éd . - Bruxelles : De Boeck, 1994 . - 578 p. ; 27 cm.. - (Ouvertures sociologiques) . ISBN : 978-2-8041-2755-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Relations industrielles Sociologie du travail Index. décimale : 316.334.2 Sociologie économique. Sociologie industrielle. Sociologie du travail Résumé : A l'heure des délocalisations, de l'automatisation galopante y compris dans les services, des fusions et acquisitions, des privatisations d'entreprises publiques, de la rationalisation dictée par ce que d'aucuns appellent "l'évangile de la compétitivité", n'est-il pas temps de rappeler l'urgence et la nécessité d'un mode d'analyse qui, d'une part, ne réduit pas la force de travail à un coût ou à une ressource que l'on tente d'exploiter au mieux et qui, d'autre part, rétablit la centralité du phénomène travail, dans toutes ses interrelations avec les autres sphères de la vie en société ? La prédominance actuelle du discours économiste et les excès de ses simplifications conceptuelles ne peuvent en effet satisfaire l'exigence intellectuelle de tous ceux qui cherchent à comprendre une réalité de travail plurielle, complexe et multiforme. L'ambition du présent traité est d'ouvrir résolument le débat sur ces questions centrales, en refusant de s'enfermer dans une perspective d'analyse unique. En conséquence, les contributions des différents auteurs s'encadrent dans une grille à trois niveaux qui distingue le plan sociétal, le plan organisationnel et le plan de l'acteur individuel. Loin d'être un livre purement académique - le succès de sa première édition en témoigne-, cet ouvrage fournira au gestionnaire et au syndicaliste aussi bien qu'à l'étudiant et au chercheur des clés d'analyse nouvelles des situations concrètes de travail dans le monde d'aujourd'hui.

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043622	316.334.2 COS	Papier	Bibliothèque Centrale	SC. sociales	Disponible	En bon état