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Auteur Gérard Koenig
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Faire une suggestion Affiner la rechercheLa connaissance créatrice / Ikujiro Nonaka ; Hirotaka Takeuchi
Titre : La connaissance créatrice : la dynamique de l'entreprise apprenante Type de document : texte imprimé Auteurs : Ikujiro Nonaka ; Hirotaka Takeuchi, Auteur ; Marc Ingham, Collaborateur ; Gérard Koenig, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 1997 Collection : Management Importance : XIV-303 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7445-0034-3 Note générale : Bibliogra.p.[288]-303 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Gestion des connaissances
Innovations technologiques -- Japon
Créativité dans les affaires -- Japon
Changement organisationnel
Apprentissage organisationnel
Gestion d'entreprise -- Japon
Communication dans les organisations -- JaponIndex. décimale : 65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation. Résumé : La capacité de créer et de valoriser de nouvelles connaissances est plus que jamais une source fondamentale du succès des entreprises à l'aube du XXIe siècle. Cet ouvrage fournit une explication claire et fouillée des processus et des contextes organisationnels qui permettent de développer cette capacité, tant aux niveaux individuel et collectif qu'au niveau du management. S'appuyant sur une variété de courants de pensée et de recherches allant de la philosophie aux sciences de la gestion, il analyse les pratiques des entreprises japonaises et occidentales en matière d'innovation. Les auteurs développent un nouveau modèle de management dans lequel les cadres intermédiaires jouent un rôle essentiel dans les processus de création des connaissances et servent d'interface entre les idéaux des directions générales et les réalités vécues sur les " lignes de front ". Illustrant cette nouvelle théorie par de nombreux exemples issus d'entreprises telles que Honda, Canon, Matsushita, Nissan, 3M ou GE, l'ouvrage ouvre des pistes de réflexion et d'actions fécondes tant pour les chercheurs en management et les étudiants des universités que pour les responsables d'entreprises. Cette édition française contient aussi deux chapitres originaux rédigés par Marc Ingham qui visent à mettre en perspective les différents apports de l'ouvrage et les travaux d'auteurs francophones qui portent sur une variété de contextes et d'entreprises européennes. Note de contenu : Sommaire:
-Introduction à l'édition française : création de connaissances et apprentissage organisationnel.
-Introduction à la connaissance dans les organisations.
-Connaissance et management.
-Théorie de la création de connaissance organisationnelles.
-La création de connaissances dans la pratique.
-Le processus de management milieu-haut-bas.
-Une nouvelle structure organisationnelle.
-La création de connaissances globales.
-Implications managériales et théoriques.
-Création de connaissances et apprentissages organisationnels dans une variété de contextes.La connaissance créatrice : la dynamique de l'entreprise apprenante [texte imprimé] / Ikujiro Nonaka ; Hirotaka Takeuchi, Auteur ; Marc Ingham, Collaborateur ; Gérard Koenig, Préfacier, etc. . - De Boeck, 1997 . - XIV-303 p. : ill. ; 24 cm. - (Management) .
ISBN : 978-2-7445-0034-3
Bibliogra.p.[288]-303
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : Gestion des connaissances
Innovations technologiques -- Japon
Créativité dans les affaires -- Japon
Changement organisationnel
Apprentissage organisationnel
Gestion d'entreprise -- Japon
Communication dans les organisations -- JaponIndex. décimale : 65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation. Résumé : La capacité de créer et de valoriser de nouvelles connaissances est plus que jamais une source fondamentale du succès des entreprises à l'aube du XXIe siècle. Cet ouvrage fournit une explication claire et fouillée des processus et des contextes organisationnels qui permettent de développer cette capacité, tant aux niveaux individuel et collectif qu'au niveau du management. S'appuyant sur une variété de courants de pensée et de recherches allant de la philosophie aux sciences de la gestion, il analyse les pratiques des entreprises japonaises et occidentales en matière d'innovation. Les auteurs développent un nouveau modèle de management dans lequel les cadres intermédiaires jouent un rôle essentiel dans les processus de création des connaissances et servent d'interface entre les idéaux des directions générales et les réalités vécues sur les " lignes de front ". Illustrant cette nouvelle théorie par de nombreux exemples issus d'entreprises telles que Honda, Canon, Matsushita, Nissan, 3M ou GE, l'ouvrage ouvre des pistes de réflexion et d'actions fécondes tant pour les chercheurs en management et les étudiants des universités que pour les responsables d'entreprises. Cette édition française contient aussi deux chapitres originaux rédigés par Marc Ingham qui visent à mettre en perspective les différents apports de l'ouvrage et les travaux d'auteurs francophones qui portent sur une variété de contextes et d'entreprises européennes. Note de contenu : Sommaire:
-Introduction à l'édition française : création de connaissances et apprentissage organisationnel.
-Introduction à la connaissance dans les organisations.
-Connaissance et management.
-Théorie de la création de connaissance organisationnelles.
-La création de connaissances dans la pratique.
-Le processus de management milieu-haut-bas.
-Une nouvelle structure organisationnelle.
-La création de connaissances globales.
-Implications managériales et théoriques.
-Création de connaissances et apprentissages organisationnels dans une variété de contextes.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 043545 65.01 NON Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 043546 65.01 NON Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Management stratégique / Gérard Koenig
Titre : Management stratégique : projets , interactions & contextes Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard Koenig, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2004 Importance : IV-X-534 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-006424-3 Note générale : Bibliogr. en fin de chapitres. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Génie industriel management -- Elaboration stratégique
Développement exploitation
Management stratégiqueIndex. décimale : 65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles. Résumé : Cet ouvrage a pour but d'aider tous ceux qui, à un titre ou un autre, contribuent à la démarche stratégique d'une organisation, sont conduits à en juger ou vont être amenés à le faire. Illustré de nombreux exemples, il présente sous forme vivante et pédagogique les concepts et les thèmes essentiels du management stratégique : l'élaboration stratégique, les acteurs et dynamiques compétitives, la stratégie d'activité, le développement entre exploitation et exploration. Il s'adresse aux cadres et dirigeants d'entreprises, consultants, aux analystes, experts en stratégie aux étudiants des écoles de commerce, en formation initiale ou continue, aux étudiants des universités en sciences de gestion, niveau Master Note de contenu : Sommaire:
I: L'élaboration stratégiaue
1. L'élaboration stratégique entre adaptation et transformation
2. L'élaboration stratégique entre computation et interprétation
3. L'élaboration de la stratégie ou l'entr'étayage de la pensée et de l'action
4. L'élaboration stratégique entre déraison et déliaison
II: Acteurs et dynamiques comp"titives
5. Stratégie et gouvernance
6. Les politiques relationnelles
III: La stratégie d'activité
7. Construction et management de l'activité stratégique
8. L'intégration du système d'offre
9. LE DEVELOPPEMENT, ENTRE EXPLOITATION ET EXPLORATION
10.Le renforcement par la production des savoir
11.Le dimensionnement de l'activité
12.Le management stratégique d'activités diverses
13.Le développement international
14.Les modalités du développement autonomeManagement stratégique : projets , interactions & contextes [texte imprimé] / Gérard Koenig, Auteur . - Paris : Dunod, 2004 . - IV-X-534 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-006424-3
Bibliogr. en fin de chapitres. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Génie industriel management -- Elaboration stratégique
Développement exploitation
Management stratégiqueIndex. décimale : 65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles. Résumé : Cet ouvrage a pour but d'aider tous ceux qui, à un titre ou un autre, contribuent à la démarche stratégique d'une organisation, sont conduits à en juger ou vont être amenés à le faire. Illustré de nombreux exemples, il présente sous forme vivante et pédagogique les concepts et les thèmes essentiels du management stratégique : l'élaboration stratégique, les acteurs et dynamiques compétitives, la stratégie d'activité, le développement entre exploitation et exploration. Il s'adresse aux cadres et dirigeants d'entreprises, consultants, aux analystes, experts en stratégie aux étudiants des écoles de commerce, en formation initiale ou continue, aux étudiants des universités en sciences de gestion, niveau Master Note de contenu : Sommaire:
I: L'élaboration stratégiaue
1. L'élaboration stratégique entre adaptation et transformation
2. L'élaboration stratégique entre computation et interprétation
3. L'élaboration de la stratégie ou l'entr'étayage de la pensée et de l'action
4. L'élaboration stratégique entre déraison et déliaison
II: Acteurs et dynamiques comp"titives
5. Stratégie et gouvernance
6. Les politiques relationnelles
III: La stratégie d'activité
7. Construction et management de l'activité stratégique
8. L'intégration du système d'offre
9. LE DEVELOPPEMENT, ENTRE EXPLOITATION ET EXPLORATION
10.Le renforcement par la production des savoir
11.Le dimensionnement de l'activité
12.Le management stratégique d'activités diverses
13.Le développement international
14.Les modalités du développement autonomeExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 048330 65.011.1 KOE Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible