L'entreprise horizontale / Franck Ostroff (2000)

Public ISBD Titre : L'entreprise horizontale : l'entreprise du futur et sa proposition de valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Franck Ostroff, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2000 Collection : Stratégies et management Importance : VIII-247 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004820-5 Note générale : Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Efficacité de l'organisation Gestion -- Prévision Réingénierie organisationnelle Planification stratégique Entreprises -- Réorganisation Groupes de travail Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Présente l'entreprise horizontale, un modèle d'entreprise plus complet, intégrant des concepts tels que reengineering, la responsabilisation des employés, le travail d'équipe, etc. ; ce type d'entreprise privilégie la diversité, l'efficacité et les possibilités de personnalisation des solutions. Note de contenu : L'entreprise horizontale, qu'est ce que c'est ? Qui peut tirer profit de l'entreprise horizontale ? Chaque entreprise horizontale est unique. L'entreprise horizontale n'est pas seulement «plate». La responsabilité des employés.Comment ça marche ? Une structure articulée autour de processus clés. Créer une unité de production horizontale. Créer une unité de services horizontale. Convertir toute une entreprise à l'horizontalité. Comment construire une organisation horizontale ? Les trois phases à maîtriser. Première étape : fixer le cap. Deuxième étape : définir la structure. Troisième étape : pérenniser la démarche. L'entreprise horizontale : l'entreprise du futur et sa proposition de valeur [texte imprimé] / Franck Ostroff, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2000 . - VIII-247 p. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-004820-5 Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Efficacité de l'organisation Gestion -- Prévision Réingénierie organisationnelle Planification stratégique Entreprises -- Réorganisation Groupes de travail Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Présente l'entreprise horizontale, un modèle d'entreprise plus complet, intégrant des concepts tels que reengineering, la responsabilisation des employés, le travail d'équipe, etc. ; ce type d'entreprise privilégie la diversité, l'efficacité et les possibilités de personnalisation des solutions. Note de contenu : L'entreprise horizontale, qu'est ce que c'est ? Qui peut tirer profit de l'entreprise horizontale ? Chaque entreprise horizontale est unique. L'entreprise horizontale n'est pas seulement «plate». La responsabilité des employés.Comment ça marche ? Une structure articulée autour de processus clés. Créer une unité de production horizontale. Créer une unité de services horizontale. Convertir toute une entreprise à l'horizontalité. Comment construire une organisation horizontale ? Les trois phases à maîtriser. Première étape : fixer le cap. Deuxième étape : définir la structure. Troisième étape : pérenniser la démarche.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
046249	65.012.4 OST	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible