Introduction au management de la valeur / Jokung-Nguéna Octave (2001)

Public ISBD Titre : Introduction au management de la valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Jokung-Nguéna Octave, Auteur ; Jean-Luc Arregle, Auteur ; Yves de Kongé, Auteur ; Wolfgang Ulaga, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Gestion sup Importance : XV, 253 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004994-3 Note générale : La page de titre porte par erreur : Yves de Kongé au lieu de : Yves de Rongé Bibliogr. p. [243]-250. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique Gestion d'entreprise Création de valeur Evaluation des entreprises Index. décimale : 65.011.1 Politique d'entreprise. Buts. Objectifs. Cibles Résumé : La création de valeur est aujourd'hui au coeur des préoccupations des managers. Derrière cette notion théorique centrale dans l'entreprise se cachent diverses conceptions de la valeur qui se différencient notamment en fonction du ou des bénéficiaires de la valeur créée. La création de valeur définit la raison d'exister de l'entreprise et devient le critère d'évaluation de sa performance globale. Il s'agit en outre d'un enjeu à portée pratique car la valeur en se situant à l'interface entre l'offre et la demande devient le centre de conception et de développement aussi bien d'outils que de pratiques managériales. On parle désormais de plus en plus de management basé sur la création de valeur. Grâce à une approche à la fois théorique et pratique, en s'appuyant sur de nombreux exemples concrets, les auteurs analysent le management de la valeur suivant quatre directions, à savoir, la stratégie, le marketing, la comptabilité de gestion et la finance. Cet ouvrage est destiné aux étudiants de deuxième et de troisième cycles de sciences économiques et de gestion ainsi qu'aux élèves des grandes écoles de commerce et de gestion. Il s'adresse également à tous les professionnels de l'entreprise, et plus particulièrement à ceux dont la mission consiste à créer de la valeur. Note de contenu : Au sommaire : I. La notion de valeur 1. Définition. 2. Concept de valeur en marketing. 3. Concept de valeur dans les systèmes classiques de comptabilité et gestion. 4. Objectifs de la firme et valeur. II. Identification de la valeur 5. Mesure de la valeur en marketing. 6. Rôle central de la valeur dans le management des organisations d'aujourd'hui. 7. Mesure de la valeur en finance. 8. Protection de la valeur. III. Appropriation de la valeur 9. Management de la valeur en marketing. 10. Management de la valeur et contrôle de gestion. 11. Création de valeur. Gouvernance d'entreprise. Introduction au management de la valeur [texte imprimé] / Jokung-Nguéna Octave, Auteur ; Jean-Luc Arregle, Auteur ; Yves de Kongé, Auteur ; Wolfgang Ulaga, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2001 . - XV, 253 p. : ill. ; 24 cm.. - (Gestion sup) . ISBN : 978-2-10-004994-3 La page de titre porte par erreur : Yves de Kongé au lieu de : Yves de Rongé Bibliogr. p. [243]-250. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique Gestion d'entreprise Création de valeur Evaluation des entreprises Index. décimale : 65.011.1 Politique d'entreprise. Buts. Objectifs. Cibles Résumé : La création de valeur est aujourd'hui au coeur des préoccupations des managers. Derrière cette notion théorique centrale dans l'entreprise se cachent diverses conceptions de la valeur qui se différencient notamment en fonction du ou des bénéficiaires de la valeur créée. La création de valeur définit la raison d'exister de l'entreprise et devient le critère d'évaluation de sa performance globale. Il s'agit en outre d'un enjeu à portée pratique car la valeur en se situant à l'interface entre l'offre et la demande devient le centre de conception et de développement aussi bien d'outils que de pratiques managériales. On parle désormais de plus en plus de management basé sur la création de valeur. Grâce à une approche à la fois théorique et pratique, en s'appuyant sur de nombreux exemples concrets, les auteurs analysent le management de la valeur suivant quatre directions, à savoir, la stratégie, le marketing, la comptabilité de gestion et la finance. Cet ouvrage est destiné aux étudiants de deuxième et de troisième cycles de sciences économiques et de gestion ainsi qu'aux élèves des grandes écoles de commerce et de gestion. Il s'adresse également à tous les professionnels de l'entreprise, et plus particulièrement à ceux dont la mission consiste à créer de la valeur. Note de contenu : Au sommaire : I. La notion de valeur 1. Définition. 2. Concept de valeur en marketing. 3. Concept de valeur dans les systèmes classiques de comptabilité et gestion. 4. Objectifs de la firme et valeur. II. Identification de la valeur 5. Mesure de la valeur en marketing. 6. Rôle central de la valeur dans le management des organisations d'aujourd'hui. 7. Mesure de la valeur en finance. 8. Protection de la valeur. III. Appropriation de la valeur 9. Management de la valeur en marketing. 10. Management de la valeur et contrôle de gestion. 11. Création de valeur. Gouvernance d'entreprise.

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Les nouvelles approches de la gestion des organisations / Jean-Luc Arregle ; Eric Cauvin ; Michel Ghertman (2000)

Public ISBD Titre : Les nouvelles approches de la gestion des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Luc Arregle, Auteur ; Eric Cauvin, Auteur ; Michel Ghertman, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2000 Collection : Collection gestion. Série politique générale, finance et marketing, ISSN 0756-2780 Importance : 258 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-3998-2 Note générale : Bibliogr. p. 239-252 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gouvernement d'entreprise Analyse stratégique Planification stratégique Entreprises -- Finances Gestion -- Recherche Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : cet ouvrage offre des solutions pratiques pour les chefs d'entreprise, les analystes financiers et les étudiants. Non seulement il présente les bases théoriques et un exemple pratique du calcul de la valeur, mais il explique comment utiliser au mieux les ressources internes de la firme pour renforcer son avantage concurrentiel. Il explique également les méthodes de choix d'intégration verticale et d'internationalisation pour minimiser les coûts de transaction, avec des exemples pratiques. Il fournit les clés de la méthode du management des coûts par activités (Activity Based Management) qui sert d'instrument de pilotage de la stratégie de l'entreprise. Note de contenu : * L'APPROCHE FONDÉE SUR LA VALEUR Les fondements de la maximisation de la valeur pour les actionnaires Les principes de la maximisation de la valeur pour les actionnaires Les démarches opérationnelles de la mesure de création de valeur * L'APPROCHE FONDEE SUR LES COUTS DE TRANSACTION La théorie des coûts de transaction : raisons et principes Applications pour les entreprises Efficacité de la déréglementation et environnement institutionnel * L'APPROCHE FONDEE SUR LA GESTION PAR LES ACTIVITÉS Les évolutions de la réflexion stratégique La contribution de la comptabilité de gestion à l'analyse stratégique L'inadaptation des systèmes de calcul des coûts aux organisations * L'APPROCHE FONDEE SUR LES RESSOURCES Introduction à la notion d'actifs stratégiques L'identification des actifs stratégiques La protection des actifs stratégiques de l'entreprise Les nouvelles approches de la gestion des organisations [texte imprimé] / Jean-Luc Arregle, Auteur ; Eric Cauvin, Auteur ; Michel Ghertman, Auteur . - Paris : Economica, 2000 . - 258 p. : ill. ; 24 cm. - (Collection gestion. Série politique générale, finance et marketing, ISSN 0756-2780) . ISBN : 978-2-7178-3998-2 Bibliogr. p. 239-252 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gouvernement d'entreprise Analyse stratégique Planification stratégique Entreprises -- Finances Gestion -- Recherche Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : cet ouvrage offre des solutions pratiques pour les chefs d'entreprise, les analystes financiers et les étudiants. Non seulement il présente les bases théoriques et un exemple pratique du calcul de la valeur, mais il explique comment utiliser au mieux les ressources internes de la firme pour renforcer son avantage concurrentiel. Il explique également les méthodes de choix d'intégration verticale et d'internationalisation pour minimiser les coûts de transaction, avec des exemples pratiques. Il fournit les clés de la méthode du management des coûts par activités (Activity Based Management) qui sert d'instrument de pilotage de la stratégie de l'entreprise. Note de contenu : * L'APPROCHE FONDÉE SUR LA VALEUR Les fondements de la maximisation de la valeur pour les actionnaires Les principes de la maximisation de la valeur pour les actionnaires Les démarches opérationnelles de la mesure de création de valeur * L'APPROCHE FONDEE SUR LES COUTS DE TRANSACTION La théorie des coûts de transaction : raisons et principes Applications pour les entreprises Efficacité de la déréglementation et environnement institutionnel * L'APPROCHE FONDEE SUR LA GESTION PAR LES ACTIVITÉS Les évolutions de la réflexion stratégique La contribution de la comptabilité de gestion à l'analyse stratégique L'inadaptation des systèmes de calcul des coûts aux organisations * L'APPROCHE FONDEE SUR LES RESSOURCES Introduction à la notion d'actifs stratégiques L'identification des actifs stratégiques La protection des actifs stratégiques de l'entreprise

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046311	65.012.4 NOU	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible