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De l'individu à l'équipe / Richard Bréard

Public ISBD Titre : De l'individu à l'équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard Bréard, Auteur ; Pierre Pastor, Auteur Editeur : Rueil-Malmaison : Liaisons Année de publication : 1999 Collection : Entreprise & carrières Importance : 222 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-308-2 Note générale : Bibliogr. p. 217-219. Index.Techniques et outils de management Langues : Français (fre) Mots-clés : Management  --  Gestion  d'équipe  --  Fonctionnements  de  groupes Potentiel  humain  de  l'entreprise Index. décimale : 658.312 Plan de fabrication . (routing) Résumé : Dans une concurrence économique exacerbée, les entreprises redécouvrent l'importance du capital humain, la nécessité de mobiliser leurs équipes. Le rôle des cadres dans cette perspective est essentiel et leur tâche complexe. Les auteurs traitent les différents aspects de cette mission, en apportant à la fois une réflexion de fond, des méthodes et des outils concrets. Leur parti pris n'est pas d'être exhaustif, mais de saisir les éléments incontournables à une bonne gestion d'équipe, en s'appuyant sur des exemples pratiques. Ainsi sont abordés la façon de construire une vision commune d'équipe, l'importance de la culture d , entreprise, les fonctionnements de groupes, l'animation et la motivation des hommes, la prise de décisions, la fixation d'objectifs, l'évaluation, la mise en oeuvre des changements, la communication, la résolution des problèmes et des conflits, les techniques managériales. L'ouvrage « De l'individu à l'équipe » répond de manière approfondie, accessible et précise à ces questions. Il a vocation à être un instrument de référence pour la gestion quotidienne du potentiel humain de l'entreprise. Il s'adresse aux acteurs de l'entreprise, aux cadres confirmés souhaitant renouveler ou approfondir leur réflexion, aux jeunes cadres qui visent une maîtrise rapide du management d'équipe mais aussi aux étudiants notamment en management ou en ressources humaines. Les auteurs étayent leur propos d'exemples qui touchent le secteur public comme le secteur prive. De l'individu à l'équipe [texte imprimé] / Richard Bréard, Auteur ; Pierre Pastor, Auteur . - Liaisons, 1999 . - 222 p. : ill. ; 24 cm. - (Entreprise & carrières) . ISBN : 978-2-87880-308-2 Bibliogr. p. 217-219. Index.Techniques et outils de management Langues : Français (fre) Mots-clés : Management  --  Gestion  d'équipe  --  Fonctionnements  de  groupes Potentiel  humain  de  l'entreprise Index. décimale : 658.312 Plan de fabrication . (routing) Résumé : Dans une concurrence économique exacerbée, les entreprises redécouvrent l'importance du capital humain, la nécessité de mobiliser leurs équipes. Le rôle des cadres dans cette perspective est essentiel et leur tâche complexe. Les auteurs traitent les différents aspects de cette mission, en apportant à la fois une réflexion de fond, des méthodes et des outils concrets. Leur parti pris n'est pas d'être exhaustif, mais de saisir les éléments incontournables à une bonne gestion d'équipe, en s'appuyant sur des exemples pratiques. Ainsi sont abordés la façon de construire une vision commune d'équipe, l'importance de la culture d , entreprise, les fonctionnements de groupes, l'animation et la motivation des hommes, la prise de décisions, la fixation d'objectifs, l'évaluation, la mise en oeuvre des changements, la communication, la résolution des problèmes et des conflits, les techniques managériales. L'ouvrage « De l'individu à l'équipe » répond de manière approfondie, accessible et précise à ces questions. Il a vocation à être un instrument de référence pour la gestion quotidienne du potentiel humain de l'entreprise. Il s'adresse aux acteurs de l'entreprise, aux cadres confirmés souhaitant renouveler ou approfondir leur réflexion, aux jeunes cadres qui visent une maîtrise rapide du management d'équipe mais aussi aux étudiants notamment en management ou en ressources humaines. Les auteurs étayent leur propos d'exemples qui touchent le secteur public comme le secteur prive.

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044111	65.012.4 BRE	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

L'évaluation de la gestion des ressources humaines / Thierry Wils ; Jean-Yves Le Louarn

Public ISBD Titre : L'évaluation de la gestion des ressources humaines Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Wils, Auteur ; Jean-Yves Le Louarn, Auteur Editeur : Rueil-Malmaison : Liaisons Année de publication : 2001 Collection : Entreprise & carrières Importance : 264 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-411-9 Note générale : La couv. porte en plus : "Du contrôle des coûts au retour sur l'investissement humain". Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel  --  Direction  --  Évaluation Personnel  --  Évaluation Personnel  --  Évaluation Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Ce livre a été conçu et écrit dans ce contexte de questionnement majeur. Son point de vue est que l'on ne trouvera réponse à ces interrogations complexes et fondamentales qu'en empruntant des chemins nouveaux, que les DRH ont peu empruntés jusqu'à maintenant, ceux de l'évaluation et de la mesure. A l'aide de nombreux exemples, les auteurs expliquent comment mesurer les effets de la GRH : que donne un bon recrutement ? Comment évaluer l'efficacité d'une politique de rémunération ? Les efforts de formation paient-ils ? Ils s'efforcent aussi de montrer la fragilité des techniques qui rendent nécessaire l'effort permanent de réflexion du DRH, tant il est vrai que la " science " de l'évaluation n'est rien sans la " conscience " de l'évaluateur. Note de contenu : - L'exigence d'évaluation. - Support à l'évaluation. - Evaluation des pratiques RH. - Evaluation de la contribution des acteurs. - Implantation d'un système d'évaluation. L'évaluation de la gestion des ressources humaines [texte imprimé] / Thierry Wils, Auteur ; Jean-Yves Le Louarn, Auteur . - Liaisons, 2001 . - 264 p. : ill. ; 24 cm. - (Entreprise & carrières) . ISBN : 978-2-87880-411-9 La couv. porte en plus : "Du contrôle des coûts au retour sur l'investissement humain". Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel  --  Direction  --  Évaluation Personnel  --  Évaluation Personnel  --  Évaluation Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Ce livre a été conçu et écrit dans ce contexte de questionnement majeur. Son point de vue est que l'on ne trouvera réponse à ces interrogations complexes et fondamentales qu'en empruntant des chemins nouveaux, que les DRH ont peu empruntés jusqu'à maintenant, ceux de l'évaluation et de la mesure. A l'aide de nombreux exemples, les auteurs expliquent comment mesurer les effets de la GRH : que donne un bon recrutement ? Comment évaluer l'efficacité d'une politique de rémunération ? Les efforts de formation paient-ils ? Ils s'efforcent aussi de montrer la fragilité des techniques qui rendent nécessaire l'effort permanent de réflexion du DRH, tant il est vrai que la " science " de l'évaluation n'est rien sans la " conscience " de l'évaluateur. Note de contenu : - L'exigence d'évaluation. - Support à l'évaluation. - Evaluation des pratiques RH. - Evaluation de la contribution des acteurs. - Implantation d'un système d'évaluation.

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046509	658.3LEL	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Manager la formation / Alain Meignant

Public ISBD Titre : Manager la formation Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Meignant, Auteur Editeur : Rueil-Malmaison : Liaisons Année de publication : 2001 Collection : Entreprise & carrières Importance : 408 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-416-4 Note générale : La couv. porte en plus : "L'ouvrage de référence des professionnels" Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel  --  Évaluation Personnel  --  Formation  --  Gestion Personnel  --  Motivation Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Ce livre, depuis sa parution, est devenu un ouvrage de référence pour les professionnels de la formation. Cette 5ième édition a donné l'occasion de prendre en compte l'expérience de ces dernières années et les évolutions les plus récentes des pratiques d'entreprise et du contexte législatif et contractuel. Les chapitres portant sur la politique de formation et sur le Plan formation ont été remaniés. Des exemples nouveaux sont présentés, en particulier pour faire Le lien entre la formation et la gestion des compétences. La place qui lui revient a été faite à la e-formation dans la panoplie des démarches pédagogiques. Les annexes se sont enrichies d'une liste de sites Internet. Note de contenu : I. Problématique - De quoi parle-t-on ? - La communication interne sur la formation et la gestion des ressources humaines - Qu'est-ce qu'une politique de formation - Le management de la formation II. Démarches, méthodologies, outils - Les besoins et leur analyse - Le plan de formation - Méthodes, techniques pédagogiques et démarches : inventaire de la panoplie - De l'objectif à la commande Gestion administrative et contrôle Evaluer et utiliser les résultats Manager la formation [texte imprimé] / Alain Meignant, Auteur . - Liaisons, 2001 . - 408 p. : ill. ; 24 cm. - (Entreprise & carrières) . ISBN : 978-2-87880-416-4 La couv. porte en plus : "L'ouvrage de référence des professionnels" Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel  --  Évaluation Personnel  --  Formation  --  Gestion Personnel  --  Motivation Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Ce livre, depuis sa parution, est devenu un ouvrage de référence pour les professionnels de la formation. Cette 5ième édition a donné l'occasion de prendre en compte l'expérience de ces dernières années et les évolutions les plus récentes des pratiques d'entreprise et du contexte législatif et contractuel. Les chapitres portant sur la politique de formation et sur le Plan formation ont été remaniés. Des exemples nouveaux sont présentés, en particulier pour faire Le lien entre la formation et la gestion des compétences. La place qui lui revient a été faite à la e-formation dans la panoplie des démarches pédagogiques. Les annexes se sont enrichies d'une liste de sites Internet. Note de contenu : I. Problématique - De quoi parle-t-on ? - La communication interne sur la formation et la gestion des ressources humaines - Qu'est-ce qu'une politique de formation - Le management de la formation II. Démarches, méthodologies, outils - Les besoins et leur analyse - Le plan de formation - Méthodes, techniques pédagogiques et démarches : inventaire de la panoplie - De l'objectif à la commande Gestion administrative et contrôle Evaluer et utiliser les résultats

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046518	658.3 MEI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible
04618	658.3 MEI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Les relations sociales dans l'entreprise / Hubert Landier

Public ISBD Titre : Les relations sociales dans l'entreprise : pratiques et enjeux, rôle des partenaires, communication, négociation et gestion des conflits Type de document : texte imprimé Auteurs : Hubert Landier, Auteur ; Daniel Labbé, Auteur Editeur : Rueil-Malmaison : Liaisons Année de publication : 1999 Collection : Liaisons sociales Importance : 275 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-296-2 Note générale : Bibliogr. p. 273-275 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  des  conflits Sociologie  des  organisations Personnel  --  Direction Responsabilité  sociétale Communication  dans  les  organisations Relations  industrielles Index. décimale : 658.31 Rapports des employeurs avec les travailleurs. Relations sociales et humaines dans l'entreprise Résumé : Les relations sociales dans l'entreprise appellent aujourd'hui de plus en plus de professionnalisme. Au-delà du droit du travail, elles impliquent une compréhension de la fonction des différents acteurs ainsi que des enjeux et des points de vue en présence. Comment concevoir, dans un contexte de profonds bouleversements dans le management et l'organisation du travail, la politique sociale de l'entreprise ? Quel doivent être, pour être équilibrés, le rôle respectif de la direction, de l'encadrement, de la DRH, des syndicats et des représentants du personnel ? Quel peut être l'impact de la communication, interne et externe, dans les rapports sociaux ? Après avoir rappelé ces éléments essentiels, les auteurs abordent le problème des tensions sociales et de la gestion des conflits. Ils rappellent et analysent les règles d'une négociation réussie et les erreurs à éviter en fonction des intérêts et des contraintes qui s'imposent aux uns et aux autres. L'ouvrage conclut par une projection des rapports sociaux de demain, compte tenu de l'évolution des comportements, des structures économiques, de l'évolution du cadre juridique et institutionnel. Un ouvrage destiné à tous les praticiens des relations sociales, rédigé dans un langage accessible, et qui permettra aux différents acteurs concernés - dirigeants d'entreprise, cadres, responsables de la fonction RH, représentants du personnel - de participer plus activement au développement humain de leur entreprise. Note de contenu : Sommaire: 1. Les relations sociales sont-elles à réinventer ? Objectifs et moyens d'une politique de relations sociales 2. Ecoute et communication 3. Le jeu des syndicalistes 4. La présence syndicale dans l'entreprise 5. Les conflits sociaux 6. La négociation sociale 7. Les relations sociales dans les années à venir Les relations sociales dans l'entreprise : pratiques et enjeux, rôle des partenaires, communication, négociation et gestion des conflits [texte imprimé] / Hubert Landier, Auteur ; Daniel Labbé, Auteur . - Liaisons, 1999 . - 275 p. : ill. ; 24 cm. - (Liaisons sociales) . ISBN : 978-2-87880-296-2 Bibliogr. p. 273-275 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  des  conflits Sociologie  des  organisations Personnel  --  Direction Responsabilité  sociétale Communication  dans  les  organisations Relations  industrielles Index. décimale : 658.31 Rapports des employeurs avec les travailleurs. Relations sociales et humaines dans l'entreprise Résumé : Les relations sociales dans l'entreprise appellent aujourd'hui de plus en plus de professionnalisme. Au-delà du droit du travail, elles impliquent une compréhension de la fonction des différents acteurs ainsi que des enjeux et des points de vue en présence. Comment concevoir, dans un contexte de profonds bouleversements dans le management et l'organisation du travail, la politique sociale de l'entreprise ? Quel doivent être, pour être équilibrés, le rôle respectif de la direction, de l'encadrement, de la DRH, des syndicats et des représentants du personnel ? Quel peut être l'impact de la communication, interne et externe, dans les rapports sociaux ? Après avoir rappelé ces éléments essentiels, les auteurs abordent le problème des tensions sociales et de la gestion des conflits. Ils rappellent et analysent les règles d'une négociation réussie et les erreurs à éviter en fonction des intérêts et des contraintes qui s'imposent aux uns et aux autres. L'ouvrage conclut par une projection des rapports sociaux de demain, compte tenu de l'évolution des comportements, des structures économiques, de l'évolution du cadre juridique et institutionnel. Un ouvrage destiné à tous les praticiens des relations sociales, rédigé dans un langage accessible, et qui permettra aux différents acteurs concernés - dirigeants d'entreprise, cadres, responsables de la fonction RH, représentants du personnel - de participer plus activement au développement humain de leur entreprise. Note de contenu : Sommaire: 1. Les relations sociales sont-elles à réinventer ? Objectifs et moyens d'une politique de relations sociales 2. Ecoute et communication 3. Le jeu des syndicalistes 4. La présence syndicale dans l'entreprise 5. Les conflits sociaux 6. La négociation sociale 7. Les relations sociales dans les années à venir

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044110	658.31 LAN	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

Le e-management / Sandra Bellier ; Henri Isaac ; Emmanuel Josserand

Public ISBD Titre : Le e-management : vers l'entreprise virtuelle ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandra Bellier, Auteur ; Henri Isaac, Auteur ; Emmanuel Josserand, Auteur Editeur : Rueil-Malmaison : Liaisons Année de publication : 2002 Collection : Entreprise & carrières Importance : 156 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-430-0 Note générale : La couv. porte en plus : "L'impact des TIC sur l'organisation et la gestion des compétences". Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement  organisationnel Gestion  des  connaissances Gestion  d'entreprise  --  Informatique Industrial  management Index. décimale : 65.012.45 Communication interne, information Résumé : l'ouvrage fournit des informations rares sur les équipements et utilisations des TIC dans les sociétés. Elles mettent en évidence des différences importantes entre les secteurs. Le courrier électronique se généralise, les intranets se multiplient. Mais faut-il vraiment parler d'une révolution numérique ? Si les entreprises se " numérisent " et se " virtualisent ", on observe souvent plus un empilement d'outils qu'une intégration réfléchie et maîtrisée. L'organisation du travail change, mais les salariés perçoivent davantage des évolutions intéressantes sur le plan de la circulation de l'information ou des relations hiérarchiques qu'ils ne sont frappés par le spectre du contrôle omniprésent. Par ailleurs, cette numérisation croissante ne se fait pas à compétences constantes même si les salariés ressentent fort bien les nouvelles exigences en termes de traitement de l'information et d'autonomie. Enfin, le caractère stratégique des TIC, en France et en Europe, est parfaitement confirmé et mis en évidence par les résultats des études. Ainsi, loin de l'actualité et des phénomènes de mode, l'ouvrage atteste de l'ampleur des changements en cours, apportant un nouvel éclairage indispensable aux managers sur révolution numérique des organisations ; les questions et réponses concrètes indispensables aux entreprises qui ne veulent pas passer à côté d'une stratégie gagnante sont ici présentées. Note de contenu : - E-Management, concept et méthodologie - L'entreprise numérique, les réalités en France - TIC et organisation - TIC et compétences - TIC, enjeu stratégique - E-management, les réalité en Europe Conclusion Le e-management : vers l'entreprise virtuelle ? [texte imprimé] / Sandra Bellier, Auteur ; Henri Isaac, Auteur ; Emmanuel Josserand, Auteur . - Liaisons, 2002 . - 156 p. : ill. ; 24 cm. - (Entreprise & carrières) . ISBN : 978-2-87880-430-0 La couv. porte en plus : "L'impact des TIC sur l'organisation et la gestion des compétences". Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement  organisationnel Gestion  des  connaissances Gestion  d'entreprise  --  Informatique Industrial  management Index. décimale : 65.012.45 Communication interne, information Résumé : l'ouvrage fournit des informations rares sur les équipements et utilisations des TIC dans les sociétés. Elles mettent en évidence des différences importantes entre les secteurs. Le courrier électronique se généralise, les intranets se multiplient. Mais faut-il vraiment parler d'une révolution numérique ? Si les entreprises se " numérisent " et se " virtualisent ", on observe souvent plus un empilement d'outils qu'une intégration réfléchie et maîtrisée. L'organisation du travail change, mais les salariés perçoivent davantage des évolutions intéressantes sur le plan de la circulation de l'information ou des relations hiérarchiques qu'ils ne sont frappés par le spectre du contrôle omniprésent. Par ailleurs, cette numérisation croissante ne se fait pas à compétences constantes même si les salariés ressentent fort bien les nouvelles exigences en termes de traitement de l'information et d'autonomie. Enfin, le caractère stratégique des TIC, en France et en Europe, est parfaitement confirmé et mis en évidence par les résultats des études. Ainsi, loin de l'actualité et des phénomènes de mode, l'ouvrage atteste de l'ampleur des changements en cours, apportant un nouvel éclairage indispensable aux managers sur révolution numérique des organisations ; les questions et réponses concrètes indispensables aux entreprises qui ne veulent pas passer à côté d'une stratégie gagnante sont ici présentées. Note de contenu : - E-Management, concept et méthodologie - L'entreprise numérique, les réalités en France - TIC et organisation - TIC et compétences - TIC, enjeu stratégique - E-management, les réalité en Europe Conclusion

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
046508	65.012.45 MAN	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

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