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Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise / Demeestère, René

Public ISBD Titre : Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Demeestère, René, Auteur ; Philippe Lorino, Auteur ; Mottis, Nicolas., Auteur Mention d'édition : 4e éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2009 Collection : Gestion sup Importance : 369 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052994-0 Note générale : bibliogr. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle  de  gestion  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Gestion  de  projets  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Réingénierie  organisationnelle  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Management  audit Project  management Reengineering  (Management) Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cet ouvrage a pour objectif d'analyser les approches traditionnelles du contrôle de gestion (budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements), mais aussi les méthodes les plus novatrices du pilotage de l'entreprise (ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible). Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, présente pour chaque thème : * Les concepts et les références correspondant aux recherches les plus récentes * Les techniques applicables, en montrant leur apport et leur intégration dans une démarche de management * Des illustrations concrètes, issues des expériences professionnelles et activités de conseil des auteurs Note de contenu : * Introduction : piloter le changement - Une démarche pro-active, orientée vers une intention stratégique - Maîtriser les coûts et la valeur créée par l'entreprise - Adopter une approche intégrée du changement - S'appuyer sur un ensemble d'incitations à améliorer les performances * Stratégie, structure et pilotage - Stratégie et pilotage - Structure et pilotage - Le schéma de gestion : définition de l'interface entre structure et démarche de pilotage * Piloter les centres de responsabilité - Distinguer les centres de responsabilité - Décentraliser : enjeux, contraintes et contrats - S'appuyer sur la notion de contrôlabilité - Valoriser les échanges entre centres de responsabilité - Définir des critères financiers d'évaluation des centres d'investissement - Concevoir un tableau de bord * Plan, budget et investissement - Mettre en place un cycle plan budget - Etudier les nouveaux projets - Arbitrer entre les nouveaux projets - La création de valeur * Piloter les processus - Le processus comme objet de pilotage - Pourquoi pilote les processus ? - Comment piloter les processus ? - Piloter les compétences par les processus - Intérêt et limites de ces démarches * Piloter les projets - Définition et principes de base - Planification du projet - Le pilotage de projet : les pratiques - Le pilotage de projet : les outils - Limites et difficultés de la gestion de projet * Piloter les produits - Le produit, une notion clé du pilotage - La gestion du portefeuille des produits - Pourquoi suivre les coûts de revient des produits - Le coût de revient des produits et les approches - Le pilotage du cycle de vie d'un produit - Piloter les phases amont : outils et méthodes du target costing - Piloter les phases amont : pratiques de management du target costing - Le pilotage du produit * Conclusion * Annexe * Index Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise [texte imprimé] / Demeestère, René, Auteur ; Philippe Lorino, Auteur ; Mottis, Nicolas., Auteur  . -  4e éd . - Dunod, 2009 . - 369 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion sup) . ISBN : 978-2-10-052994-0 bibliogr. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle  de  gestion  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Gestion  de  projets  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Réingénierie  organisationnelle  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Management  audit Project  management Reengineering  (Management) Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cet ouvrage a pour objectif d'analyser les approches traditionnelles du contrôle de gestion (budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements), mais aussi les méthodes les plus novatrices du pilotage de l'entreprise (ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible). Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, présente pour chaque thème : * Les concepts et les références correspondant aux recherches les plus récentes * Les techniques applicables, en montrant leur apport et leur intégration dans une démarche de management * Des illustrations concrètes, issues des expériences professionnelles et activités de conseil des auteurs Note de contenu : * Introduction : piloter le changement - Une démarche pro-active, orientée vers une intention stratégique - Maîtriser les coûts et la valeur créée par l'entreprise - Adopter une approche intégrée du changement - S'appuyer sur un ensemble d'incitations à améliorer les performances * Stratégie, structure et pilotage - Stratégie et pilotage - Structure et pilotage - Le schéma de gestion : définition de l'interface entre structure et démarche de pilotage * Piloter les centres de responsabilité - Distinguer les centres de responsabilité - Décentraliser : enjeux, contraintes et contrats - S'appuyer sur la notion de contrôlabilité - Valoriser les échanges entre centres de responsabilité - Définir des critères financiers d'évaluation des centres d'investissement - Concevoir un tableau de bord * Plan, budget et investissement - Mettre en place un cycle plan budget - Etudier les nouveaux projets - Arbitrer entre les nouveaux projets - La création de valeur * Piloter les processus - Le processus comme objet de pilotage - Pourquoi pilote les processus ? - Comment piloter les processus ? - Piloter les compétences par les processus - Intérêt et limites de ces démarches * Piloter les projets - Définition et principes de base - Planification du projet - Le pilotage de projet : les pratiques - Le pilotage de projet : les outils - Limites et difficultés de la gestion de projet * Piloter les produits - Le produit, une notion clé du pilotage - La gestion du portefeuille des produits - Pourquoi suivre les coûts de revient des produits - Le coût de revient des produits et les approches - Le pilotage du cycle de vie d'un produit - Piloter les phases amont : outils et méthodes du target costing - Piloter les phases amont : pratiques de management du target costing - Le pilotage du produit * Conclusion * Annexe * Index

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
052289	65.012.4 DEM	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible
052288	65.012.4 DEM	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

L'économiste et le manageur / Philippe Lorino

Public ISBD Titre : L'économiste et le manageur : éléments de micro-économie pour une nouvelle gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Lorino ; Liassine , Mohamed, Préfacier, etc. Editeur : Alger : Editions ENAG Année de publication : 1991 Importance : 260 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. Langues : Français (fre) Mots-clés : Ecomonie  management Index. décimale : 65 Gestion et organisation de l'industrie, du commerce et de la communication Résumé : Note de contenu : au sommaire: *L'économiste aveugle et le manageur *Le facteur fantome *l'entreprise-machine *l'économie mécaniste *l'entreprise-organisme *Déconstruire et reconstruire les outils de gestion *Cérer sous rationalité limitée L'économiste et le manageur : éléments de micro-économie pour une nouvelle gestion [texte imprimé] / Philippe Lorino ; Liassine , Mohamed, Préfacier, etc. . - Alger : Editions ENAG, 1991 . - 260 p. : ill. ; 24 cm. Langues : Français (fre) Mots-clés : Ecomonie  management Index. décimale : 65 Gestion et organisation de l'industrie, du commerce et de la communication Résumé : Note de contenu : au sommaire: *L'économiste aveugle et le manageur *Le facteur fantome *l'entreprise-machine *l'économie mécaniste *l'entreprise-organisme *Déconstruire et reconstruire les outils de gestion *Cérer sous rationalité limitée

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
039984	65 LOR	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Méthodes et pratiques de la performance / Philippe Lorino

Public ISBD Titre : Méthodes et pratiques de la performance : le pilotage par les processus et les compétences Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Lorino, Auteur Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 2001 Importance : 550 p. Présentation : ill. Format : 24 x 16 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2514-8 Note générale : Bibliogr. p. 521-527. Glossaire. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Tableaux  de  bord  (gestion) Contrôle  de  gestion Planification  stratégique Productivité Efficacité  de  l'organisation Efficience  (gestion) Gestion  d'entreprise  --  Études  de  cas Quality  control Management  audit Strategic  planning Strategic  planning  --  Case  studies Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cette nouvelle édition largement renouvelée (allégement des exposés méthodologiques abstraits, développement des cas concrets, nouveaux chapitres sur le pilotage stratégique) s'adresse à tous ceux, décideurs, dirigeants, enseignants, étudiants, praticiens du management, qui souhaitent dépasser l'acquisition de recettes et saisir le mouvement d'ensemble dans lequel s'inscrivent les évolutions actuelles du pilotage d'entreprise. Les domaines abordés dans ce livre, conduite stratégique, contrôle de gestion, pilotage de performance, obéissent tous à un même objectif développer la maîtrise de processus créateurs de valeur en acquérant et en développant des compétences collectives. Les multiples méthodes innovantes qui ont émergé depuis 20 ans et qui sont présentées ici (Qualité Totale, gestion par activités ABC/ABM, re-engineering, management par projets, Target Costing), renvoient au même constat : action et savoir sont au coeur du pilotage. Au fil du temps, cette évidence a parfois été oubliée au profit d'une gestion technocratique, qui occulte l'activité et la compétence derrière des représentations abstraites et des chiffres mythifiés. En s'appuyant sur l'expérience acquise à la faveur d'interventions dans une quinzaine de grandes entreprises et sur divers programmes de recherche, l'auteur replace ici les nouvelles méthodes de pilotage dans un cadre de compréhension commun, " la gestion par les processus et les compétences ". Note de contenu : * Principes généraux * Le schéma de pilotage : logique managériale et pratiques du pilotage * Stratégies fondées sur les compétences et les processus * Leviers d'action et plans d'action stratégiques * Indicateurs et tableaux de bord : le pilotage de performance * Plans et budgets : construire des représentations * Maîtrise des coûts et méthode ABM " activity-based management " * Coûts de revient (approches ABC) et portefeuille de produits * Projets et gestion de risque * Cycle de vie du produit et " target costing " * Progrès continu dans les opérations * Apprentissage et gestion des compétences * Le cas Plastisac (déploiement de stratégie, ABC, ABM) * Cas Eurocomputer (stratégie, schéma de pilotage, processus, apprentissage organisationnel) * Cas Port Express (stratégie fondée sur les compétences et les processus, usage stratégique de l'ABM) Méthodes et pratiques de la performance : le pilotage par les processus et les compétences [texte imprimé] / Philippe Lorino, Auteur  . -  2 éd . - Paris : Les éditions d'organisation, 2001 . - 550 p. : ill. ; 24 x 16 cm. ISBN : 978-2-7081-2514-8 Bibliogr. p. 521-527. Glossaire. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Tableaux  de  bord  (gestion) Contrôle  de  gestion Planification  stratégique Productivité Efficacité  de  l'organisation Efficience  (gestion) Gestion  d'entreprise  --  Études  de  cas Quality  control Management  audit Strategic  planning Strategic  planning  --  Case  studies Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cette nouvelle édition largement renouvelée (allégement des exposés méthodologiques abstraits, développement des cas concrets, nouveaux chapitres sur le pilotage stratégique) s'adresse à tous ceux, décideurs, dirigeants, enseignants, étudiants, praticiens du management, qui souhaitent dépasser l'acquisition de recettes et saisir le mouvement d'ensemble dans lequel s'inscrivent les évolutions actuelles du pilotage d'entreprise. Les domaines abordés dans ce livre, conduite stratégique, contrôle de gestion, pilotage de performance, obéissent tous à un même objectif développer la maîtrise de processus créateurs de valeur en acquérant et en développant des compétences collectives. Les multiples méthodes innovantes qui ont émergé depuis 20 ans et qui sont présentées ici (Qualité Totale, gestion par activités ABC/ABM, re-engineering, management par projets, Target Costing), renvoient au même constat : action et savoir sont au coeur du pilotage. Au fil du temps, cette évidence a parfois été oubliée au profit d'une gestion technocratique, qui occulte l'activité et la compétence derrière des représentations abstraites et des chiffres mythifiés. En s'appuyant sur l'expérience acquise à la faveur d'interventions dans une quinzaine de grandes entreprises et sur divers programmes de recherche, l'auteur replace ici les nouvelles méthodes de pilotage dans un cadre de compréhension commun, " la gestion par les processus et les compétences ". Note de contenu : * Principes généraux * Le schéma de pilotage : logique managériale et pratiques du pilotage * Stratégies fondées sur les compétences et les processus * Leviers d'action et plans d'action stratégiques * Indicateurs et tableaux de bord : le pilotage de performance * Plans et budgets : construire des représentations * Maîtrise des coûts et méthode ABM " activity-based management " * Coûts de revient (approches ABC) et portefeuille de produits * Projets et gestion de risque * Cycle de vie du produit et " target costing " * Progrès continu dans les opérations * Apprentissage et gestion des compétences * Le cas Plastisac (déploiement de stratégie, ABC, ABM) * Cas Eurocomputer (stratégie, schéma de pilotage, processus, apprentissage organisationnel) * Cas Port Express (stratégie fondée sur les compétences et les processus, usage stratégique de l'ABM)

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
045280	65.012.4 LOR	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible