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Détail de l'indexation
65.012.261 : Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.3
65.012.38
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.3
65.012.38
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1
Ouvrages de la bibliothèque en indexation 65.012.261
Faire une suggestion Affiner la rechercheLe maître d'ouvrage du système d'information / Alain Berdugo
Titre : Le maître d'ouvrage du système d'information : principes managériaux en action Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Berdugo, Auteur Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 1997 Collection : Informatique et gestion Importance : 125 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-86601-621-0 Note générale : Bibliogr. p. 121. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'aide à la décision
Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information
Gestion de projets
Projets informatiques
Maîtres d'ouvrage
Projet d'entreprise -- FranceIndex. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé :
Cet ouvrage présente de façon pragmatique et pédagogique le métier de maître d'ouvrage entouré de tous ses intervenants. Son rôle de fédérateur d'énergies, d'homme orchestre, de responsable et d'accompagnateur de projet est examiné sous ses différents aspects. Il consiste en particulier à faire d'un produit ou d'un service qui n'existe pas au départ une réalité originale et durable.Note de contenu : Table des matières
- Le maître d'ouvrage, relais de la direction.
- La conduite du projet et le maître d'ouvrage.
- Implication et accompagnement de l'utilisateur final.
- Le métier de maître d'ouvrage, challenges et réponses.Le maître d'ouvrage du système d'information : principes managériaux en action [texte imprimé] / Alain Berdugo, Auteur . - Hermès Science, 1997 . - 125 p. : ill. ; 24 cm. - (Informatique et gestion) .
ISBN : 978-2-86601-621-0
Bibliogr. p. 121. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Systèmes d'aide à la décision
Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information
Gestion de projets
Projets informatiques
Maîtres d'ouvrage
Projet d'entreprise -- FranceIndex. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé :
Cet ouvrage présente de façon pragmatique et pédagogique le métier de maître d'ouvrage entouré de tous ses intervenants. Son rôle de fédérateur d'énergies, d'homme orchestre, de responsable et d'accompagnateur de projet est examiné sous ses différents aspects. Il consiste en particulier à faire d'un produit ou d'un service qui n'existe pas au départ une réalité originale et durable.Note de contenu : Table des matières
- Le maître d'ouvrage, relais de la direction.
- La conduite du projet et le maître d'ouvrage.
- Implication et accompagnement de l'utilisateur final.
- Le métier de maître d'ouvrage, challenges et réponses.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049716 65.012.261 BER Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Maîtriser les coûts d'un projet / Serge Bellut
Titre : Maîtriser les coûts d'un projet : le management par la valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Serge Bellut, Auteur Mention d'édition : 3 éd Editeur : Paris : Afnor Année de publication : impr. 2006 Importance : XVII-369 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-475525-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Projet d'entreprise -- Coût -- Contrôle
Analyse de la valeur
Comportement organisationnel
Gestion de projetsIndex. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr ! C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache la réelle complexité, que Serge Bellut a mis en œuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques. Tout pour comprendre les concepts, les démarches et les outils. Maîtriser les coûts d'un projet expose et clarifie tous les concepts et principes de la maîtrise de la valeur. Véritable encyclopédie, il recense les démarches et outils à mettre en œuvre dans un souci constant de simplicité et de pédagogie. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport " fonctions/coûts " est la clé de voûte de cet ouvrage. Tirer profit des méthodes de management avancées. Conception à coût objectif. Analyse de la valeur. Modèles conceptuels... Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont les maîtres mots de ce livre. Enfin, dans cette troisième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience. Note de contenu : Au sommaire:
- Pourquoi faire une évaluation des coûts ?
- Les composants d'un prix.
- Les facteurs d'évolution des coûts dans le temps.
- La constitution des bases de données.
- Les méthodes d'estimations prévisionnelles.
- Compléments sur l'analyse des risques attachés aux prévisions de coûts.
- La conception à coût objectif et l'analyse de la valeur.
- Le coût global.Maîtriser les coûts d'un projet : le management par la valeur [texte imprimé] / Serge Bellut, Auteur . - 3 éd . - Paris : Afnor, impr. 2006 . - XVII-369 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-475525-7
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Projet d'entreprise -- Coût -- Contrôle
Analyse de la valeur
Comportement organisationnel
Gestion de projetsIndex. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr ! C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache la réelle complexité, que Serge Bellut a mis en œuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques. Tout pour comprendre les concepts, les démarches et les outils. Maîtriser les coûts d'un projet expose et clarifie tous les concepts et principes de la maîtrise de la valeur. Véritable encyclopédie, il recense les démarches et outils à mettre en œuvre dans un souci constant de simplicité et de pédagogie. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport " fonctions/coûts " est la clé de voûte de cet ouvrage. Tirer profit des méthodes de management avancées. Conception à coût objectif. Analyse de la valeur. Modèles conceptuels... Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont les maîtres mots de ce livre. Enfin, dans cette troisième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience. Note de contenu : Au sommaire:
- Pourquoi faire une évaluation des coûts ?
- Les composants d'un prix.
- Les facteurs d'évolution des coûts dans le temps.
- La constitution des bases de données.
- Les méthodes d'estimations prévisionnelles.
- Compléments sur l'analyse des risques attachés aux prévisions de coûts.
- La conception à coût objectif et l'analyse de la valeur.
- Le coût global.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049883 65.012.261 BEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 050341 65.012.261 BEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Management de projet / Clifford F. Gray
Titre : Management de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Clifford F. Gray, Auteur ; Erik W. Larson, Auteur ; Yves Langevin, Adaptateur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2007 Autre Editeur : New York : McGraw-Hill Importance : XVI-575 p. Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-050662-0 Note générale : Trad. de : "Project management : the managerial process". - La couv. porte en plus : "théorie, technique, pratique". -Glossaire. Lexique Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets -- Cas, Études de
Gestion du risque -- Cas, Études deIndex. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises, que ce soit sur le plan national ou au niveau mondial. Récemment encore, le management de projet était perçu comme une technique réservée aux entreprises spécialisées. Or, cette compétence est devenue incontournable pour toutes les organisations dans un environnement économique globalisé, réclamant réactivité et souplesse. La capacité à piloter plusieurs projets de front est primordiale pour tout manager.
Avec clarté et méthode, illustré de nombreux exemples, exercices et applications pratiques, cet ouvrage expose tous les aspects du management de projet : choix, stratégie, planning, suivi, finances, évaluation, mesure de performance, mais aussi management des équipes et surtout des hommes. Les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail.
Il offre une formation complète et les outils indispensables à tout manager face à un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité.
Note de contenu : * Des méthodes modernes de gestion de projet
* La stratégie organisationnelle et la sélection des projets
* La structure et la culture de l'entreprise
* Définir le projet
* L'estimation de la durée et du coût d'un projet
* L'élaboration d'un plan de projet
* La gestion des risques
* L'ordonnancement des ressources
* La réduction de la durée d'un projet
* Le leadership : être un gestionnaire de projet efficace
* La gestion des équipes de projet
* Le partenariat : gérer les relations interorganisationnelles
* La mesure et l'évaluation de l'avancement et des performances
* L'audit et la clôture de projet
Management de projet [texte imprimé] / Clifford F. Gray, Auteur ; Erik W. Larson, Auteur ; Yves Langevin, Adaptateur . - Paris : Dunod : New York : McGraw-Hill, 2007 . - XVI-575 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 25 cm.
ISBN : 978-2-10-050662-0
Trad. de : "Project management : the managerial process". - La couv. porte en plus : "théorie, technique, pratique". -Glossaire. Lexique
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets -- Cas, Études de
Gestion du risque -- Cas, Études deIndex. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises, que ce soit sur le plan national ou au niveau mondial. Récemment encore, le management de projet était perçu comme une technique réservée aux entreprises spécialisées. Or, cette compétence est devenue incontournable pour toutes les organisations dans un environnement économique globalisé, réclamant réactivité et souplesse. La capacité à piloter plusieurs projets de front est primordiale pour tout manager.
Avec clarté et méthode, illustré de nombreux exemples, exercices et applications pratiques, cet ouvrage expose tous les aspects du management de projet : choix, stratégie, planning, suivi, finances, évaluation, mesure de performance, mais aussi management des équipes et surtout des hommes. Les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail.
Il offre une formation complète et les outils indispensables à tout manager face à un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité.
Note de contenu : * Des méthodes modernes de gestion de projet
* La stratégie organisationnelle et la sélection des projets
* La structure et la culture de l'entreprise
* Définir le projet
* L'estimation de la durée et du coût d'un projet
* L'élaboration d'un plan de projet
* La gestion des risques
* L'ordonnancement des ressources
* La réduction de la durée d'un projet
* Le leadership : être un gestionnaire de projet efficace
* La gestion des équipes de projet
* Le partenariat : gérer les relations interorganisationnelles
* La mesure et l'évaluation de l'avancement et des performances
* L'audit et la clôture de projet
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052490 65.012.261 GRA Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Management de projet .2 / Thierry Gidel
Titre : Management de projet .2 : approfondissements Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Gidel, Auteur ; William Zonghero, Auteur Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2006 Collection : Collection finance, gestion, management Importance : 474 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-1468-2 Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
Gestion de projetIndex. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Cet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de l'enseignement
Le premier volume expose les fondements du management de projet et réunit toutes les informations pratiques nécessaires à la réalisation de premiers projets.
Le second volume permet d'approfondir les connaissances sur les techniques, les modèles et les organisations actuellement disponibles pour le management de projet, et explique comment adapter ces instruments et principes aux situations rencontréesNote de contenu :
* Objectifs et orientations politiques du projet
* Stratégie et planification du projet
* Gestion de la configuration, maîtrise des modifications
* Management de l'équipe de projet et coordination
* Exécution du projet
* Maîtrise de la qualité du projet
* Maîtrise des risques du projet
* Maîtrise des délais et des ressources du projet
* Maîtrise des coûts du projet
* Maîtrise de l'information et de la communication du projet
* Maîtrise du contrat
* Validation des jalons du projet
* Clôture et transfert du projetISBN 13 : 978-2746214682 Management de projet .2 : approfondissements [texte imprimé] / Thierry Gidel, Auteur ; William Zonghero, Auteur . - Hermès Science, 2006 . - 474 p. ; 24 cm. - (Collection finance, gestion, management) .
ISBN : 978-2-7462-1468-2
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Management
Gestion de projetIndex. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Cet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de l'enseignement
Le premier volume expose les fondements du management de projet et réunit toutes les informations pratiques nécessaires à la réalisation de premiers projets.
Le second volume permet d'approfondir les connaissances sur les techniques, les modèles et les organisations actuellement disponibles pour le management de projet, et explique comment adapter ces instruments et principes aux situations rencontréesNote de contenu :
* Objectifs et orientations politiques du projet
* Stratégie et planification du projet
* Gestion de la configuration, maîtrise des modifications
* Management de l'équipe de projet et coordination
* Exécution du projet
* Maîtrise de la qualité du projet
* Maîtrise des risques du projet
* Maîtrise des délais et des ressources du projet
* Maîtrise des coûts du projet
* Maîtrise de l'information et de la communication du projet
* Maîtrise du contrat
* Validation des jalons du projet
* Clôture et transfert du projetISBN 13 : 978-2746214682 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 050452 65.012.261 GID Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : Management de projet : fondements, méthodes et techniques Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Boy, Auteur ; Sabine Kuschel, Auteur ; Christian Dudek, Auteur ; Rudolf Chavet, Traducteur ; Eric Chavet, Traducteur ; Hardy Wagner, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2e éd Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2003 Collection : Le management en pratique, ISSN 1373-0274 Importance : 154 p. Présentation : ill. Format : 24 cm Accompagnement : CD-ROM ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-4317-6 Note générale :
Notes bibliogr. en fin de chapitreLangues : Français (fre) Mots-clés : Projet d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Planification stratégique -- Guides pratiques et mémentos
Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos
Project management -- Handbooks, manuals, etc.
Business planing -- Handbooks, manuals, etc.Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Aujourd'hui, la complexité des projets nécessite des interactions entre les différents niveaux de la hiérarchie et les différents services de l'entreprise. Ce qui requiert la mise en œuvre de méthodes universelles de gestion et une véritable formation des acteurs concernés.
Il s'agit moins de mettre en place une réorganisation qu'un changement culturel à la recherche de la qualité totale par une stratégie de travail coopérative qui mobilise, valorise et développe les différents talents de tous les membres d'une équipe de projet. À cet effet, la méthode du management de projet contribue à mener à bien ce processus de changement. Véritable outil pratique, cet ouvrage traite des différents aspects de la méthode du management de projet responsabilisation et motivation des acteurs, valorisation des connaissances, résolution de problème, gestion des conflits, gestion d'équipe... Sa présentation didactique, qui intègre plusieurs exemples, permet aux cadres et aux managers d'organiser, de planifier et de gérer un projet.Note de contenu : Au sommaire:
* Arguments pour le management de projet.
* Management de projet global.
* Phases de projet et étapes jalons.
* Définition des objectifs.
* Management de conflit.
* Planification de projet.
* Direction de projet.
* Travail d'équipe.
* Clôture de projet.
* Lignes directrices pour réussir un travail de projet.En ligne : http://mt.biblio.intranet.enp.edu.dz/pub/Document%20%E9l%E9ctronique/Management% [...] Management de projet : fondements, méthodes et techniques [texte imprimé] / Jacques Boy, Auteur ; Sabine Kuschel, Auteur ; Christian Dudek, Auteur ; Rudolf Chavet, Traducteur ; Eric Chavet, Traducteur ; Hardy Wagner, Préfacier, etc. . - 2e éd . - De Boeck, 2003 . - 154 p. : ill. ; 24 cm + CD-ROM. - (Le management en pratique, ISSN 1373-0274) .
ISBN : 978-2-8041-4317-6
Notes bibliogr. en fin de chapitre
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Projet d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Planification stratégique -- Guides pratiques et mémentos
Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos
Project management -- Handbooks, manuals, etc.
Business planing -- Handbooks, manuals, etc.Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Aujourd'hui, la complexité des projets nécessite des interactions entre les différents niveaux de la hiérarchie et les différents services de l'entreprise. Ce qui requiert la mise en œuvre de méthodes universelles de gestion et une véritable formation des acteurs concernés.
Il s'agit moins de mettre en place une réorganisation qu'un changement culturel à la recherche de la qualité totale par une stratégie de travail coopérative qui mobilise, valorise et développe les différents talents de tous les membres d'une équipe de projet. À cet effet, la méthode du management de projet contribue à mener à bien ce processus de changement. Véritable outil pratique, cet ouvrage traite des différents aspects de la méthode du management de projet responsabilisation et motivation des acteurs, valorisation des connaissances, résolution de problème, gestion des conflits, gestion d'équipe... Sa présentation didactique, qui intègre plusieurs exemples, permet aux cadres et aux managers d'organiser, de planifier et de gérer un projet.Note de contenu : Au sommaire:
* Arguments pour le management de projet.
* Management de projet global.
* Phases de projet et étapes jalons.
* Définition des objectifs.
* Management de conflit.
* Planification de projet.
* Direction de projet.
* Travail d'équipe.
* Clôture de projet.
* Lignes directrices pour réussir un travail de projet.En ligne : http://mt.biblio.intranet.enp.edu.dz/pub/Document%20%E9l%E9ctronique/Management% [...] Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049861 65.012.261 BOY Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Management d'un projet systeme d'information / Chantal Morley
PermalinkManagement de projet technique / Christian Cazaubon ; Gino Gramacia ; Gérard Massard
PermalinkLe management de projets de formation / Bach, Pierre
PermalinkManagement du risque / Association française de normalisation (France)
PermalinkManagez tous vos projets / Rabaté. Christian
PermalinkLes meilleurs outils pour le chef de projet / Didier Mazier
PermalinkLa négociation de projet / Michel Vuillod
PermalinkPlan de gestion de crise / Heiderich Didier
PermalinkPortefeuille de projets / Hugues Marchat
PermalinkPrincipes et techniques de la gestion de projets / Bernard-André Genest
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