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Détail de l'indexation
65.012.26 : Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.012.3
65.012.38
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.012.3
65.012.38
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1
Ouvrages de la bibliothèque en indexation 65.012.26
Faire une suggestion Affiner la rechercheBusiness plan / Richard Stutely
Titre : Business plan Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard Stutely, Auteur ; Marion Guibault, Traducteur Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Village Mondial Année de publication : impr. 2008 Collection : Management en action Importance : 1 vol. (XVII-301 p.) Présentation : fig., couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6358-9 Prix : 35 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Projet d'entreprise
Planification stratégique
Entreprises -- Planification
Strategic planning
Business planningIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé :
Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présenterez. Mais comment le faire, et bien le faire ?Le business plan est ce document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance). Il est devenu un des outils les plus importants du manager moderne, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une organisation déjà établie.Pas à pas, Richard Stutely vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité, professionnel et répondant aux standards internationaux. Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un instrument de gestion précieux.Note de contenu :
De quoi s'agit-il ?
Une représentation dynamique
Prendre un bon départ
Apprenez à vous connaître
Connaître le monde qui vous entoure
Le cœur du sujet
Ces chiffres qu'on aime tant
Estimer le résultat brut
Calculer le résultat net
Financer l'entreprise
Gérer les risques
Faire approuver votre plan
Maintenant, à vous de jouerBusiness plan [texte imprimé] / Richard Stutely, Auteur ; Marion Guibault, Traducteur . - 2e édition . - Village Mondial, impr. 2008 . - 1 vol. (XVII-301 p.) : fig., couv. ill. ; 24 cm. - (Management en action) .
ISBN : 978-2-7440-6358-9 : 35 EUR
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : Projet d'entreprise
Planification stratégique
Entreprises -- Planification
Strategic planning
Business planningIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé :
Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présenterez. Mais comment le faire, et bien le faire ?Le business plan est ce document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance). Il est devenu un des outils les plus importants du manager moderne, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une organisation déjà établie.Pas à pas, Richard Stutely vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité, professionnel et répondant aux standards internationaux. Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un instrument de gestion précieux.Note de contenu :
De quoi s'agit-il ?
Une représentation dynamique
Prendre un bon départ
Apprenez à vous connaître
Connaître le monde qui vous entoure
Le cœur du sujet
Ces chiffres qu'on aime tant
Estimer le résultat brut
Calculer le résultat net
Financer l'entreprise
Gérer les risques
Faire approuver votre plan
Maintenant, à vous de jouerExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 051513 65.012.26 STU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 051514 65.012.26 STU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Concevoir le tableau de bord / Caroline Selmer
Titre : Concevoir le tableau de bord : outils de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Selmer, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2003 Collection : Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance Importance : 289 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-006783-1 Note générale : Réimpression : 2008 .- Bibliogr. p. [285]-286 . - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Efficacité organisationnelle
Tableaux de bord (gestion)
Planification stratégique
Gestion budgétaireIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution. Leurs responsables ont besoin d'outils de mesure leur permettant de décider des actions correctrices pour tenir leurs objectifs.
Les systèmes d'information procurent souvent trop d'indicateurs. Il devient alors difficile d'identifier clairement les priorités.
Les objectifs de ce livre sont les suivants :
• Mettre en avant les rôles du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion.
• Proposer une démarche pour concevoir et mettre en œuvre un projet de tableau de bord, avec la méthode Janus.
• Présenter les dernières évolutions en matière de tableaux de bord (nouveaux exemples).
Illustrée par de nombreux exemples opérationnels, entièrement remodelée et actualisée par l'auteur, cette nouvelle édition s'adresse aux responsables d'entreprises du secteur industriel, des services et du tertiaire.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils à proposer aux managers. La mise en œuvre d'un projet de tableaux de bord n'est pas réservée aux seuls contrôleurs de gestion, même si leur apport reste essentielNote de contenu : Sommaire:
I- PERFORMANCE ET PILOTAGE
1. Etablir un système d'auto-contrôle
2. Définir les objectifs avec précision
II- CONCEVOIR LE RESEAU DE TABLEAU DE BORD, LA METHODE JANUS
3. Jalonner toutes les étapes du projet
4. Justifier d'un cadre pour l'action
5. Analyser les besoins des utilisateurs
6. Architecturer le réseau de tableaux de bord
7. Normaliser les différentes mesures de la performance
8. Normer les liens entre performance et pilotage
9. Unifier les modes de représentation
10.Utiliser un système informatique adapté
11.Structurer la mise en œuvre du tableau de bord
12.Situer le tableau de bord au cœur du management
III- LE RESEAU DE TABLEAUX DE BORD
13.Tableaux de bord stratégiques
14.Tableaux de bord de gestion
15.Spécificité du contrôle des projetsConcevoir le tableau de bord : outils de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision [texte imprimé] / Caroline Selmer, Auteur . - Dunod, 2003 . - 289 p. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance) .
ISBN : 978-2-10-006783-1
Réimpression : 2008 .- Bibliogr. p. [285]-286 . - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Efficacité organisationnelle
Tableaux de bord (gestion)
Planification stratégique
Gestion budgétaireIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution. Leurs responsables ont besoin d'outils de mesure leur permettant de décider des actions correctrices pour tenir leurs objectifs.
Les systèmes d'information procurent souvent trop d'indicateurs. Il devient alors difficile d'identifier clairement les priorités.
Les objectifs de ce livre sont les suivants :
• Mettre en avant les rôles du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion.
• Proposer une démarche pour concevoir et mettre en œuvre un projet de tableau de bord, avec la méthode Janus.
• Présenter les dernières évolutions en matière de tableaux de bord (nouveaux exemples).
Illustrée par de nombreux exemples opérationnels, entièrement remodelée et actualisée par l'auteur, cette nouvelle édition s'adresse aux responsables d'entreprises du secteur industriel, des services et du tertiaire.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils à proposer aux managers. La mise en œuvre d'un projet de tableaux de bord n'est pas réservée aux seuls contrôleurs de gestion, même si leur apport reste essentielNote de contenu : Sommaire:
I- PERFORMANCE ET PILOTAGE
1. Etablir un système d'auto-contrôle
2. Définir les objectifs avec précision
II- CONCEVOIR LE RESEAU DE TABLEAU DE BORD, LA METHODE JANUS
3. Jalonner toutes les étapes du projet
4. Justifier d'un cadre pour l'action
5. Analyser les besoins des utilisateurs
6. Architecturer le réseau de tableaux de bord
7. Normaliser les différentes mesures de la performance
8. Normer les liens entre performance et pilotage
9. Unifier les modes de représentation
10.Utiliser un système informatique adapté
11.Structurer la mise en œuvre du tableau de bord
12.Situer le tableau de bord au cœur du management
III- LE RESEAU DE TABLEAUX DE BORD
13.Tableaux de bord stratégiques
14.Tableaux de bord de gestion
15.Spécificité du contrôle des projetsExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 048927 65.012.26 SEL Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible L'essentiel du tableau de bord / Alain Fernandez
Titre : L'essentiel du tableau de bord : méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Importance : 227 p. Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54084-0 Note générale : Bibliogr. p. 227-[228] Langues : Français (fre) Mots-clés : Microsoft Excel (logiciel)
Tableaux de bord (gestion) -- Guides, manuels, etc.
Systèmes d'aide à la décision
Prise de décision
Management information systems -- Handbboks, manualsIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : * Une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 14 outils.
* Les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 14 fiches pratiques. Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de bord cadre complet, sont disponibles sur le site dédié de l'auteur (www.tableau-de-bord.org) ;
* De précieux repères avec une liste de Questions/ Réponses.
La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités.
La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans.
La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont présentées et expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre vous guide pas à pas pour réaliser votre tableau de bord de pilotage opérationnel.Note de contenu : * Introduction
* Un tableau de bord pour piloter
* Concevoir le tableau de bord en 5 étapes
o Sélectionner les axes de progrès
o Déterminer les points d'intervention
o Sélectionner les objectifs
o Sélectionner les indicateurs
o Structurer le tableau de bord
* Construire son tableau de bord avec Excel
o Piqûre de rappel
o Construire la page de signalisation
o Construire les pages d'analyse
o Construire les pages de prospection
o Finaliser le tableau de bord
* Quelques réponses aux questions que tout concepteur est en droit de se poser
* Repères bibliographiquesL'essentiel du tableau de bord : méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel [texte imprimé] / Alain Fernandez, Auteur . - 2e éd. . - Paris : Eyrolles : Paris : Les éditions d'organisation, 2008 . - 227 p. : ill. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-212-54084-0
Bibliogr. p. 227-[228]
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Microsoft Excel (logiciel)
Tableaux de bord (gestion) -- Guides, manuels, etc.
Systèmes d'aide à la décision
Prise de décision
Management information systems -- Handbboks, manualsIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : * Une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 14 outils.
* Les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 14 fiches pratiques. Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de bord cadre complet, sont disponibles sur le site dédié de l'auteur (www.tableau-de-bord.org) ;
* De précieux repères avec une liste de Questions/ Réponses.
La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités.
La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans.
La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont présentées et expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre vous guide pas à pas pour réaliser votre tableau de bord de pilotage opérationnel.Note de contenu : * Introduction
* Un tableau de bord pour piloter
* Concevoir le tableau de bord en 5 étapes
o Sélectionner les axes de progrès
o Déterminer les points d'intervention
o Sélectionner les objectifs
o Sélectionner les indicateurs
o Structurer le tableau de bord
* Construire son tableau de bord avec Excel
o Piqûre de rappel
o Construire la page de signalisation
o Construire les pages d'analyse
o Construire les pages de prospection
o Finaliser le tableau de bord
* Quelques réponses aux questions que tout concepteur est en droit de se poser
* Repères bibliographiquesExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052558 65.012.26 FER Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible Fondamentaux du pilotage de la performance / Daniel Feisthammel
Titre : Fondamentaux du pilotage de la performance : le tableau de bord adapté à la réalité des activités Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel Feisthammel, Auteur ; Pierre Masso, Auteur Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2005 Importance : VII-203 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465097-2 Note générale : Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle de gestion
Productivité
Entreprises -- Planification
Tableaux de bord (gestion)
Management audit
Management information systems
Labor productivityIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Comment définir des objectifs ? Comment formaliser une stratégie ? Comment garantir la performance ? Comment se doter des outils de suivi puissants et significatifs ? Voilà quelques-unes des questions auxquelles cet ouvrage apporte des réponses sur le fond et sur la méthode. Dans une approche très pragmatique de la réalité des entreprises, de leurs besoins et de leurs contraintes, cet ouvrage présente des démarches claires d'analyse, de conception et de pilotage, illustrées systématiquement par des exemples pris dans tous les domaines, ainsi que de très nombreux outils pratiques pour la description des activités et le pilotage des performances. Il reprend de façon parfois innovante des notions banalisées comme performance, objectif, stratégie, priorité, valeur, produit, afin de leur rendre une définition rigoureuse et utile à la conduite des organisations comme à la gestion de la production. En amont de la construction des tableaux de bords, il invite à une révision en profondeur des pratiques de gouvernance et revalorise les missions de base du management : l'optimisation des processus, l'organisation du travail et la maîtrise des résultats. Les managers y trouveront également les leviers d'une véritable " pédagogie de la performance " pour l'animation de leurs équipes. Il s'adresse à tous ceux qui conçoivent et/ou pilotent des activités de toutes natures (marchandes ou institutionnelles) - fonctionnels et opérationnels à tous les niveaux, dirigeants, managers, organisateurs, créatifs - et vise à les rendre autonomes dans la genèse de leurs politiques d'activité et de leurs tableaux de bord. Note de contenu : Table des matières:
* Notions de base de description des activités.
* Pragmatique de la performance.
* Outils de fond du pilotage.
* Indicateurs et tableaux de bord.Fondamentaux du pilotage de la performance : le tableau de bord adapté à la réalité des activités [texte imprimé] / Daniel Feisthammel, Auteur ; Pierre Masso, Auteur . - Paris : Afnor, 2005 . - VII-203 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465097-2
Notes bibliogr.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Contrôle de gestion
Productivité
Entreprises -- Planification
Tableaux de bord (gestion)
Management audit
Management information systems
Labor productivityIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Comment définir des objectifs ? Comment formaliser une stratégie ? Comment garantir la performance ? Comment se doter des outils de suivi puissants et significatifs ? Voilà quelques-unes des questions auxquelles cet ouvrage apporte des réponses sur le fond et sur la méthode. Dans une approche très pragmatique de la réalité des entreprises, de leurs besoins et de leurs contraintes, cet ouvrage présente des démarches claires d'analyse, de conception et de pilotage, illustrées systématiquement par des exemples pris dans tous les domaines, ainsi que de très nombreux outils pratiques pour la description des activités et le pilotage des performances. Il reprend de façon parfois innovante des notions banalisées comme performance, objectif, stratégie, priorité, valeur, produit, afin de leur rendre une définition rigoureuse et utile à la conduite des organisations comme à la gestion de la production. En amont de la construction des tableaux de bords, il invite à une révision en profondeur des pratiques de gouvernance et revalorise les missions de base du management : l'optimisation des processus, l'organisation du travail et la maîtrise des résultats. Les managers y trouveront également les leviers d'une véritable " pédagogie de la performance " pour l'animation de leurs équipes. Il s'adresse à tous ceux qui conçoivent et/ou pilotent des activités de toutes natures (marchandes ou institutionnelles) - fonctionnels et opérationnels à tous les niveaux, dirigeants, managers, organisateurs, créatifs - et vise à les rendre autonomes dans la genèse de leurs politiques d'activité et de leurs tableaux de bord. Note de contenu : Table des matières:
* Notions de base de description des activités.
* Pragmatique de la performance.
* Outils de fond du pilotage.
* Indicateurs et tableaux de bord.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049878 65.012.26 FEI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Indicateurs et tableaux de bord / Roger Aïm
Titre : Indicateurs et tableaux de bord Type de document : texte imprimé Auteurs : Roger Aïm, Auteur Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2004 Collection : 100 questions pour comprendre et agir Importance : XVII-133 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-475066-5 Note générale : Bibliogr. p. [129]-[130]. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion entreprise
Tableaux de bord (gestion)
Management information systemsIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Tout manager fonctionnel ou opérationnel se trouve confronté au problème de la prise de décision et de la qualité de l'information qui l'oriente et la justifie;les information réunies et organisées dans le tableau de bord. Note de contenu : Sommaire
*Définir le tableau de bord
*Les acteurs du tableau de bord
*Formaliser les objectifs et les indicateurs
*Réaliser le tableau de bord
*Les représentations graphiques
*Exploiter le tableau de bord
*Les applications
*Les aspects pratiquesIndicateurs et tableaux de bord [texte imprimé] / Roger Aïm, Auteur . - Afnor, 2004 . - XVII-133 p. : ill. ; 21 cm. - (100 questions pour comprendre et agir) .
ISBN : 978-2-12-475066-5
Bibliogr. p. [129]-[130]. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion entreprise
Tableaux de bord (gestion)
Management information systemsIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Tout manager fonctionnel ou opérationnel se trouve confronté au problème de la prise de décision et de la qualité de l'information qui l'oriente et la justifie;les information réunies et organisées dans le tableau de bord. Note de contenu : Sommaire
*Définir le tableau de bord
*Les acteurs du tableau de bord
*Formaliser les objectifs et les indicateurs
*Réaliser le tableau de bord
*Les représentations graphiques
*Exploiter le tableau de bord
*Les applications
*Les aspects pratiquesExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 047551 65.012.26 AIM Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible PermalinkLe management stratégique par la théorie des jeux / Nabyla Daidj
PermalinkLes nouveaux tableaux de bord des décideurs / Alain Fernandez
PermalinkLes nouveaux tableaux de bord des managers / Alain Fernandez
PermalinkPilotez vos performances / Patrick Jaulent
PermalinkLes plannings / Marko Paker
PermalinkProject management with CPM, PERT and precedence diagramming / Joseph J. Moder
PermalinkRéaliser son business plan en 48 heures / Xavier Durand
PermalinkLes tableaux de bord et business plan / Niessen , Wilfried
PermalinkTableaux de bord / Jean-Yves Saulou
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